干部队伍建设(5)

时间:2025-07-10

写作

目前我厂在执行力上还存在以下几种情况。一是对发展战略认识不到位,不会执行;二是“不求有功但求无过”的思想作祟,不愿执行;三是害怕伤害个人利益,不敢执行。那么如何克服这些毛病,把执行力提升到更高的水平,要做好以下几点。一是要完善各类管理考核制度,在制度普及率、实施率和有效率的提升上下功夫;二是要领导带头执行,制度要求的、群众做不到的,领导都要首先做到;三是要选用会执行的人。切忌因人设岗,要因岗用人;四是要加强监督。各管理机构要充分认识,你们有管理职能,同时也有监督职能,不能以包代管。

队伍没有变,只是换了单位的一把手,这恰恰说明了主要领导对一支队伍的影响。因此,干部要做好表率,发挥好带头人的作用,以个人的人格魅力去感染人、熏陶人;

第六,要立足增强凝聚力战斗力执行力,大力加强干部员工队伍建设。 要加强领导班子和干部队伍建设。近期,油田领导班子经过慎重研究,对部分单位和部门的领导班子进行了调整和充实。要按照“四好”班子要求,按照党委“五个一”系统工程要求,不断加强各级领导班子建设,特别切实提高领导班子和各级干部驾驭复杂局面、推动科学发展、促进和谐稳定的能力。在各级干部中要进行“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题教育,真正树立“工作上的支持是最大的支持,业绩上的表现是最好的表现”的理念,不断激发各级干部干事创业的激情、为油奉献的热情、以苦为乐的豪情,始终保持积极进取的精神状态。

以“执行决策不动摇,执行纪律不走样,执行制度不变通”为核心要求,大力推进执行文化建设。引导广大干部职工把“执行”作为最高准则,提高执行意识,坚定执行意志,认真贯彻集团公司、油田的决策部署,维护决策的权威性;

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