钢结构厂房760型彩钢瓦被台风损毁后的更换

11．在施工过程中，对各项影响施工质量的因素实施有效控制，确保产品符合设计和规范质量要求。施工班组成员进行自检、互检、保证本班组施工质量。

12．进行全员文明生产与成品保护的职业道德教育，采取积极可靠的成品、半成品保护措施、并实行经济奖罚。

13．对外采购物资的采购进行计划控制，质量控制，遵守技术规范设计图纸和定货单的要求。

14．施工项目质量管理领导小组组织有关部门进行图纸会审，编制施工指导性文件，制定工序质量控制文件，编制雨期施工技术措施，对关键工序进行能力验证。

15．工程项目竣工交验之前，必须对工程进行整体功能测试，达到设计要求方可报竣工交验。

16．制定有关质量文件和记录的管理方法，做好工程隐检、预检资料，分部分项工程验收资料，各种试验数据，鉴定报告，材料试验单，各种验证报告的收集整理工作。

17．做好隐蔽工程验收记录等技术资料的收集、整理工作。技术资料应与工程同步。

18．认真审阅图纸，明确设计意图，合理编排施工程序。

19．施工中出现的技术问题，应由现场技术负责人会同设计部门及建设单位协调解决，施工人员不得擅自处理。

七、工期控制措施

1．提前规划施工准备工作，及时编制施工方案，及时安排好施工材料的运输和采购计划，选用先进合理的施工机具，选派技术素质好、责任心强的作业班组施工。

2．本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制， 实行项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督五项职能，并在公司系统内选派能打硬仗的，并施工过类似工程的施工队伍组成作业队，承担本工程任务；

3．根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期；

4．成立目标工期领导小组，由项目经理任组长，各职能人员、班组负责人