经典流程优化实例

圣鹿源股份主业务流程优化建议

（韩召和）

一、基本原则

（一）工序对接原则：对各工序进行有效整合，把零散的工作节点变成完成的业务运作链条。 （二）相互配合原则：工序之间需要密切配合，而非孤立运作，下道工序是上道工序的客户。 （三）动态调整原则：因公司组织架构、业务计划和岗位设置变化，应随时动态调整和优化流程。 二、流程含义

流程是组织高效运行的重要环节，是由一系列工作环节或业务步骤所组成，且相互之间有先后顺序和工作指向性的活动总称。

三、流程分类

业务流程可以分为一级流程（公司级流程）、二级流程（部门级流程）、三级流程（岗位级流程）三个层次。其中，一级流程（公司级流程）是公司整体业务运作的主体，也是公司管控的重点。

四、流程管理

（一）一级流程（公司级流程）：主要是指公司主业务流程，包括基地养殖、原辅料采购、生产加工、物流仓储、品质管控、产品研发、营运销售、市场策划等相关核心业务运作，由公司人力资源部门依据公司整体组织架构设置情况负责牵头梳理和明确，见《公司主业务流程简述一览表》（附件1）。

（二）二级流程（部门级流程）：主要是指部门层面业务流程，如招聘流程、采购流程、报销流程等，由所属部门负责梳理和制定。

（三）三级流程（岗位级流程）：主要是指岗位层面业务流程，如工资核算流程、会计核算流程、领料流程等，由所属部门和相关岗位任职者负责梳理和制定。

附件：主业务流程简述一览表

经典流程优化实例

附件1

主业务流程简述一览表

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