生产部班长绩效考核表(4-2)

发生可记录工伤，每起扣 10 分；安全小组检查出来的安全隐患未及时处理扣 5 分/次；上级交办的事项未及时完成又无合理解释扣 3 分/次；未及时完成当日日常事项扣 3 分/次；对生产进度/任务不清楚，或对主管询问的工作事项不能及时准确回复者扣 2 分/次；每周 5S 检查不通过者扣 2 分/次；不按工艺要求执行或未经主管同意，私自更改生产工艺者扣 10 分/次；交待工作时态度不友善或沟通时出现

轻视、责备、辱骂、不理不睬等过激行为扣 3 分/次；出现异常时未及时、主动与上司和相关人员沟通者扣 5 分/次；沟通、反馈、信息不准确者扣 2 分/次；收到 PQC 发出的《异常通知单》 ,每次扣 2 分；收到 PQC 发出的《纠正/预防措施单》 ,每次扣 2 分；发生客户投诉事件，责任班长和组长每人扣 10 分/次 (可以通过批号反推生产月份；退货事件另外处理) ; 出现签字不负责任的行为扣 4 分/次；其他事项视情节严重性给予扣分。《岗位职责要求》考核得分 =( )+( 权重 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

绩效考核表(4-2) = *(-1)=违规次数 = *(-5)=违规次数 = *(-3)=违规次数 = *(-3)=违规次数违规次数违规次数违规次数违规次数违规次数违规次数违规次数违规次数违规次数违规次数违规次数 ) +( ) +( ) +( ) +( = = = = = = = = = = = *(-2)=*(-2)=*(-10)=*(-3)=*(-5)=*(-2)=*(-2)=*(-2)=*(-10)=*(-4)=*(- )=)=

考核要素责 1 任 2 感 3 主 1 动 2 性 3 配 1 合 2 度 3 1 纪 2 律 3 性 4

考核内容和方法工作认真负责，遇事不推卸责任，并能及时加以纠正各项报表填报清晰完整，并及时上报反馈给相关人员或部门按规定要求、程序完成本职工作，并及时检查总结忠于职守，工作热情主动，高效、优质完成任务质量意识强，主动做好各项工作上进心强，虚心学习，努力进取团队意识强，同事间相处合作融洽服从管理和工作安排遇事善于与相关部门、人员进行沟通处理自觉遵守公司规章，爱护公司，不私自携带公物出厂严于律己，约定后不迟到、不早退、不缺席工作态度端正，不串岗、不溜岗上班时间专心工作，不处理与工作无关的事务 (私务) 或影响他人工作的事务请假一天扣 5 分(按一个月 100 分/20.92 天近似折算) ; 迟到、早退每次 30 分钟以内扣 2 分，超过 30 分钟以旷工论处，旷工一天扣 10 分，三天以上根据人事规定处理嘉奖一次加 10 或 30 或 50 分，出现过错一次扣 10 或 30 或 50 分，功过可相抵

表现评估0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

得分情况

工作态度

《工作态度》得分考勤 — 请假：天扣：分迟到：次扣：分早退：次扣：分旷工：天扣：分一级嘉奖：次加二级嘉奖：次加三级嘉奖：次加

= = —

奖惩

—

分分分

= ( ) — ( )=2 of 3

填报：

审查：

批准：