杜邦公司案例分析

案例分析

1.杜邦公司的组织结构是如何适应环境变化的？ 1.杜邦公司的组织结构是如何适应环境变化的？ 杜邦公司的组织结构是如何适应环境变化的 在企业发展的初期，由于自身规模不大，产品比较单一， 在企业发展的初期，由于自身规模不大，产品比较单一，市场变化 不复杂的情况下 杜邦公司采取的是单人决策经营方式。高度集权于亨利一人手中。 杜邦公司采取的是单人决策经营方式。高度集权于亨利一人手中。 随着企业的发展壮大，产品日益丰富，市场变化复杂，杜邦公司采 随着企业的发展壮大，产品日益丰富，市场变化复杂， 取了集团式经营的管理体制。 取了集团式经营的管理体制。 权力高度集中于执行委员会，实行统一指挥、 权力高度集中于执行委员会，实行统一指挥、垂直领导和专业分工 的原则，所以秩序井然，职责清楚，效率显著提高。 的原则，所以秩序井然，职责清楚，效率显著提高。

案例分析

杜邦公司在第一次世界大战中的大幅度扩展， 杜邦公司在第一次世界大战中的大幅度扩展，以后逐步走向多角化经 使组织结构遇到了严重问题。 营，使组织结构遇到了严重问题。 杜邦公司经过周密的分析，提出了一系列组织结构设置的原则， 杜邦公司经过周密的分析，提出了一系列组织结构设置的原则，创造 了一个多分部的组织结构。 了一个多分部的组织结构。 多分部管理体制的基本原理是政策制定与行政管理分开, 多分部管理体制的基本原理是政策制定与行政管理分开,从而使公司 的最高管理层摆脱了日常性经营事务, 的最高管理层摆脱了日常性经营事务,把精力集中在考虑全局性的 战略发展问题上，研究与制定公司的各项政策。 战略发展问题上，研究与制定公司的各项政策。

案例分析

60年代以后，杜邦公司的组织机构又发生了一次重大的变更， 60年代以后，杜邦公司的组织机构又发生了一次重大的变更，这 年代以后 就是建立起了“三头马车式”的组织体制。 就是建立起了“三头马车式”的组织体制。在这种形式的组织机 构中，自治分部在不同的、明确划定的市场中， 构中，自治分部在不同的、明确划定的市场中，通过协调从供给 者到消费者的流量，使生产和销售一体化， 者到消费者的流量，使生产和销售一体化，从而使生产和市场需 求建立密切联系。这些以中层管理人员为首的分部， 求建立密切联系。这些以中层管理人员为首的分部，通过直线组 织管理其职能活动。 织管理其职能活动。高层管理人员总部在大量财务和管理人员的 帮助下，监督这些多功能的分部，用利润指标加以控制， 帮助下，监督这些多功能的分部，用

利润指标加以控制，使它们 的产品流量与波动需求相适应。

案例分析

2.论述杜邦公司各发展阶段组织结构的演变， 2.论述杜邦公司各发展阶段组织结构的演变，即其 论述杜邦公司各发展阶段组织结构的演变 组织结构的模式及各种模式的优势和局限。 组织结构的模式及各种模式的优势和局限。

1、成功的单人决策及其局限性 整个19世纪中，杜邦公司基本上是单人决策式经营， 19世纪中 整个19世纪中，杜邦公司基本上是单人决策式经营，这一点在 亨利这一代尤为明显。 亨利这一代尤为明显。 免去关于决策的分歧， 优势 免去关于决策的分歧，个人长远规划能得到充分的贯彻 与实现 劣势 制定长期发展规划不够科学， 个人管理有一定局限性 制定长期发展规划不够科学， 单凭个人决断 需要旺盛精力应对所有事

务

案例分析

2、集团式经营的首创 正当公司濒临危机、无人敢接重任、家族拟将公司出卖给别人的时侯， 正当公司濒临危机、无人敢接重任、家族拟将公司出卖给别人的时侯， 三位堂兄弟出来力挽家威，以廉价买下了公司。 三位堂兄弟出来力挽家威，以廉价买下了公司。 集团式经营最主要的特点是建立了“执行委员会” 集团式经营最主要的特点是建立了“执行委员会”,隶属于最高决策 机构董事会之下，是公司的最高管理机构。在董事会闭会期间， 机构董事会之下，是公司的最高管理机构。在董事会闭会期间，大部分权 力由执行委员会行使，董事长兼任执行委员会主席。1918年时，执行委员 力由执行委员会行使，董事长兼任执行委员会主席。1918年时， 年时 会有10个委员、 个部门主管、94个助理 高级经营者年龄大多在40岁上下。 10个委员 个助理， 40岁上下 会有10个委员、6个部门主管、94个助理，高级经营者年龄大多在40岁上下。 公司抛弃了当时美国流行的体制，建立了预测、长期规划、 公司抛弃了当时美国流行的体制，建立了预测、长期规划、预算编制 和资源分配等管理方式。在管理职能分工的基础上，建立了制造、销售、 和资源分配等管理方式。在管理职能分工的基础上，建立了制造、销售、 采购、基本建设投资和运输等职能部门。在这些职能部门之上， 采购、基本建设投资和运输等职能部门。在这些职能部门之上，是一个高 度集中的总办事处，控制销售、采购、制造、人事等工作。 度集中的总办事处，控制销售、采购、制造、人事等工作。 集团式经营管理。 权力高度集中，实行统一 …… 此处隐藏：6505字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……