污水厂加压泵房、管道工程施工组织设计方案(5)

3、施工管理目标

●工期目标

确保招标文件要求工期内——100%地完成工程施工。

●质量目标

严格执行国家、行业标准及规范——确保一次交验达到合格，争创优质工程。

●安全目标

加强进场人员的安全思想教育，提高人员的安全意识，同时加大安全费用投入，加强安全管理——管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准，杜绝死亡、重伤及轻伤事故，争创安全施工示范工地。

●文明施工目标

严格按自治区文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生——管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准，争创文明施工示范工地。

●环境保护目标

认真贯彻《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，保护市政设施，最大限度减少对环境的污染——管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准，争创施工环保示范工地。

●质量保证体系：

采用通过“ISO9001:2000”认证的质量管理保证体系，按其规定的程序、标准进行系统管理，确保实现优质工程之目标。

二、施工准备

1、技术准备

●成立项目经理部，完善施工技术、安质、设备、物资、计划、财务、资

料室等人员的编制，加强技术力量。

●完成承包合同的签约之后，熟悉合同文本、图纸、相应规范，组织有关

人员熟悉合同内容，领会设计人设计意图。