人力资源管理(华东理工大学,黄维德)第一章——前言

第一章

前言

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一、人力资源管理概述

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1、什么是人力资源？ 什么是人力资源？人力资源是指推动经济发展和社会发展 的人的劳动能力。 的人的劳动能力。 人力资源的内涵： 人力资源的内涵： 智力劳动能力和体力劳动能力； 智力劳动能力和体力劳动能力； 现实劳动能力和潜在劳动能力。 现实劳动能力和潜在劳动能力。 人力资源的载体：劳动能力拥有者 人力资源的载体：

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人口、人力资源、人力资源、 人口、人力资源、人力资源、 劳动力和人力资源的关系

人丧失劳动 能力者

口 劳动力

人力资源学生、 失业者 普通劳动者 人才资源

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人力资源的特点人力资源的主动性 人力资源的时效性 人力资源的可再生性

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财政 资源 人力 资源 物质 资源 生产力

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2、人力资本 、什么是人力资本？ 什么是人力资本？ 体现在人身上的、 体现在人身上的、以人的数量尤其是 质量表现出来的资本。 质量表现出来的资本。人力资本对经济 起生产性的作用，使收入增加。 起生产性的作用，使收入增加。 人力资本必须通过投资才能形成。 人力资本必须通过投资才能形成。它 的所有权不能继承或转让。 的所有权不能继承或转让。

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人力资本投资教育投资 健康投资 迁徙投资

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人力资本投资的特点人力资本投资的效益滞后 人力资本投资的产出特殊 人力资本投资的主体多元 人力资本投资的形式多样 人力资本产权私有

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企业财富新概念货币 资本 16% 资本 20%

人力 资本 64% 64 %

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二、HRM地位的变化 HRM地位的变化

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知识员工的特征掌握和运用符号与概念、 知识员工是 “掌握和运用符号与概念、利用知识 掌握和运用符号与概念 或信息工作的人。 或信息工作的人。” 知识员工的特点： 知识员工的特点： 主要从事创造性的劳动 工作过程不易监督和控制、 工作过程不易监督和控制、绩效不易考核与评价 较高的流动性 较高的独立性和自主性 具有实现自我价值的强烈愿望 尊重知识、 尊重知识、蔑视权威

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企业的资源短期 财务 利益

中期

技术

生产力

长期

人员

继续生存

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怎么管理企业？ 怎么管理企业？ 管理大师如是说：* 与别人共事 * 通过别人来完 成工作 企业家如是说： 企业家如是说：* 小公司做事 大公司做人 * 办公司就是 办人” “办人”

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人力资源管理和人力资源员工效率 10030%-70% 30%-70%的 %-70 人力资源潜力

0

HRM

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管理者 层次企业最高 领导层 高层管理者 中层经理 普通管理者 工头 一般员工档案 记载19世 19世 纪中 20世 20世 纪初 20世纪60 20世纪60 世纪 年代 70年 70年 代

人力资源管理的功能

人力 资源 管理 人事与

员工关 系

人力 资源 战略

制度 管理

人事 管理

80年 80年 代

90年 90年 代

年代