文章运用供应链管理理论,结合联想供应链系统,对联想的推式和拉式供应链进行比较,为促进与完善联想全球供应链提出了几点建议。

联想全球供应链管理分析李斌(宜宾学院经济与管理学院，川宜宾 64 0 )四 4 0 0

【摘要】文章运用供应链管理理论，合联想供应链系统，结对联想的推式和拉式供应链进行比较，为促进与完善联想全球供应链提出了几点建议。

【键词】供应链；关供应链管理；式供应链；式供应链推拉【中图分类号】 29 6 F 7. 【 2文献标识码】 【 A文章编号】 0426 (0 10— 100 10—782 1)907—3在各种行业中普遍存在供求双方对信息的交换不流畅、不完整的现象，这是由于在供应链中的信息流存在着一定的梯度 关于什么是供应链，多学者从不同的角度给出了不同的所导致的。信息梯度表现为供应方对需求方信息接收的偏离，许将 定义。本文采用马士华教授给出的定义，围绕核心企业，即通过信息梯度在零售商与最终消费者之间表现的最为突出。来自随着供应链的对信息流、物流、资金流的控制，采购原料开始，中间产品客户需求方面的信息作为整条供应链信息基数，从到可 ()及最终产品，最后由分销网络把产品送到消费者手中，全过程向后延伸，以看出整条信息链呈现出以下特点： 1由客户到 ()涉及的供应商、造商、制分销商、零售商、终用户连成的一个供应商信息流呈现梯度下降的趋势；2在信息梯度中客户到最一

、

供应链管理

( )应链一供

整体性功能网络结构模式。( )应链管理 ( CM )二供 S 供应链管理 ( upyC anM ngmetS M) S p l hi a ae n,C是对整个供 应链系统进行计划、调、协操作、制和优化的各种活动和过控程。其目标是将客户需求的产品在正确的时间，将正确的数量承诺给客户的质量送到既定的地点。 1应链管理和物流管理的关系。供应链管理和物流管理 .供在企业的供求形式上表现出相同的方式，是前者强调的是对但

零售商的下降幅度最大；3信息流伴随着诚信的流动；4供 () ()应链管理的目标是让信息流趋于实际水平。

二、想全球 S联 CM整合2 0联想成功收购 IM个人 P 0 4年 B C业务，创国内企业收 开购世界 5 0强企业的先河，然而仅在 20 0 0 5收获了微薄

的利润之后，想在美国的业务一直起色不大，其原因就是在于联联究想还没有为全球 S M找到出路。那么联想应当怎样应对自己 C在全球 S M上的挑战呢？ C ( )应链同样是文化链一供之所以联想的“黄金供应链”能够成功，因为有其扎实的是企业文化建设作为基础，联想的企业文化激发着每个联想人为之拼搏的奋斗因子。而文化是有映射效应的，势的文化可以强影响供应链上游和下游企业肯定自己的经营理念，从而推动 S M中各个环节的无缝衔接。在联想进入国际市场之后， C对全球供应链的整合也必然是一个文化整合的过程。 1想和 IM的文化融合。收购 IM个人 P .联 B B C之后，联想度想让自己的文化渗透到 IM之中，然而联想和 I M两者 B B都有自己的文化优势，联想的“ I M化”去 B必然会造成双方之间的文化冲突。这种冲突将会导致联想的经营理念和价值观很难被 IM接受。 B 并购不意味着吞并，想和 IM的文化融合应当以“势联 B优一

与企业相关的供求各方，不仅包括供应商，包括供应商的供也应商；不仅包括需求商，同样包括需求商的需求商之间网状结构关系的计划、协调和控制等一系列活动。而后者则着重保证企业连续生产以及物料流动成本的控制等方面。供应链是信息流、物流和资金流的统一，就是说物流管理是供应链管理中也项重要内容。在供应链管理体系中，通过对企业供应链的掌一

控，完成从原材料到产品按顾客需要交付客户的整个增值过

程。而物流实现的是企业与企业之间伴随产品流动而产生的价值交换。S M必须采用系统的、 C集成化的管理方法来统筹整个供应链的各个功能。物流管理要求在企业内部和外部加强物料和产品的及时流动以便企业能够顺利回收资本，同时控制由物流产生的库存成本和运输成本。 2供应链管理中的信息梯度。在供应链的三个基本要素 .

为原则，吸收 I M的优质文化， B渗透自身强势文化。重点 (流、物资金流和信息流 ),中信息流可以说是企业最难控制也共存”融，去。是影响 S M成效的重要因素。企业与企业之间在发生交易行强调“”而不是“” C 2打造文化链。所谓文化链， .就是指企业文化是由价值、

行为之前必定有双方信息交换过程，方为需求方提供物料的供应为、制度、物质所组成的一个有机的全面联系的整体。想进入联价格变动、准备时间等，对于如 P c这样成熟的供应链中，有还很但如零件的贬值情况，产品的研发情况等等；于需求方会为国际市场之后，多调整在所难免，是如果过于追求文化国新对际化，大幅变动自身组织文化理念和组织结构，必会流失自势 供应方提供物料需求数量、物料交货时间以及对物料产品特性

的要求等等。

身的强势文化。正如“木桶原理”一样，企业要做的是修补短板，

i者介李 -9女湖北人，学院经济与管理学院讲师，究方向：【稿期 2 l 12,,作日 0 (—收简】 1O 1)斌 10 8宜宾研企业战略管理、人力资源管理。一

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