经理及部门职能职责

项目经理

指定的项目经理：佘育红

职责：1.对项目确定具体的目标，并进行量化，即在每一个阶段时期 内团队需要完成的二手买卖的任务工作。

2.与学生沟通，了解项目的整体需求，并与学生保持联系，几 时反馈阶段性成果和更改学生提出的合理需求。

3.对项目进行统一的组织，跟踪项目的进度，协调项目成员之 间的合作。即明确二手买卖运作流程分工的独立与联系之间 原则。

4.监督项目进展各阶段产生的文档数据，并在项目每个阶段性 完成时进行总结和撰写报告。

职权：1.开发指挥权：对项目存在可开发的空间分配开发人员进行调 查和开发并作出项目的调整。

2.考核成员权：对项目成员进行绩效考核，以提高成员的工作 积极性。

3.人事招聘权：对候选成员的选择任职和聘任；对现成员的考 核、奖惩、调配、指挥和解聘等决策。

4.财务决策权：对项目的成本费用，员工薪酬，产品定价，奖 金分配等方式进行决策。

5.物资控制权：对项目所需的设备，材料进行采购和支配的权 利。

参与的职能部门

运作管理部门主管：方碧娜

职责：1.在项目经理的领导下，全面主持运作流程工作。

2.按照考核规则，定时对本部门成员进行小检，严格检查和认 真考核，并根据考核和检查中出现的问题，及时组织整改。

3.督促检查运作过程中的情况和各种报表、计划等落实完成情 况。

4.定期自制召开部门会议，了解部门存在的内部问题和倾听审 核员工提出的建议。

市场推广部门主管：李奕霖

职责：1.跟踪学院二手市场以及二手行业的发展趋势，建立和完善营 销信息收集、处理、交流及保密系统。

2.进行学院调查，掌握学生的买卖行为，为项目的营销推广提 供决策依据。

3.参与项目的博客，空间以及微博宣传推广建设。

4.参与制定产品价格。

5.制定及实施校园推广活动。

财务管理部门主管：陈海欣

职责：1.负责项目的日常财务核算。

2.根据项目资金运作情况，合理调配资金，确保项目资金正常 运转。

3.搜集项目资金的动态，营业收支的信息进行分析，并提出建

议，定期向项目经理报告。

4.负责项目各项财产登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折 旧费用，保证资产的资金来源。