工程建设全过程项目管理策划第七讲项目投资管理目标控制

工程 建设全过程项目管理 策划

韭务讲座

圈一

工程建设全过程项目管理策划

乌云娜

第七讲项目投资管理目标控制

（上接第６期）

生的直接合同关系有若干项，如建安施工总承包、设计总承包、施工监理、市政施工等合同。在建安施工总

（一）编制投资总控制计划和成本总控制计划

１、项目的建设费用应包括有：前期费用，土地出让金，供电、田园建设费，市政、大市政建设费，绿化建设费，三通一平费，建安费（总包、分包），市政工程费（道路雨污水、给排水、电信、有线电视外线、热力外线、天然气线、电力外线、园林绿化、室外照明、其它），设计费，项目管理费，监理费，建设工程许可证费，工程质量监督费，招投标手续费，标底编制费，散装水泥费，印花税，工程保险费，不可预见费等。

２、针对一般项目的特点，上述各项费用中，建安费占总投资比例较大，另外如果项目功能全、使用标准高，则如何测定上述各项指标占总投资的比例是编制可行性研究报告时的侧重点，各项指标应侧重于技术标准、系统配置。

在可行性研究报告中投资估算的基础上，编制投资总控制计划，在建筑安装施工图和市政施工图出齐后编制其成本总控制计划。

（二）合同关系复杂

通过对合同的ＷＢＳ图的分析，可以对项目合同关系有一个清晰思路，投资控制计划要与其相对应，并在项目实施过程中的合同管理工作中执行投资控制计划，从而实现投资管理目标。在项目实施期间所发

承包和设计总承包下，又有多级若干业主指定分包和业主指定供货商。每一个合同都是一个价，这个价的变动直接引起投资总价的变化，也就是直接影响投资管理目标。所以要仔细研究合同关系和资金流走向，特别是对业主采购材料设备、业主指定分包、业主指定材料设备供货、设备的暂估价、市政施工等合同，由于投资控制较难，所以要更为重视。另外在签订合同时注意工程变更，工程索赔的具体条款，避免发生因成本增加造成的投资管理目标失控的现象。

（三）投资管理目标动态控制由于工程项目与其他项目相比其规模和投资都较大，所以项目投资控制计划作为投资管理的基础工作就变得尤为重要。为确保项目投资控制计划编制合理，要进行大量的有针对性的市场调研及询价考察工作，从网络或其他渠道搜集国内外相近工程项目的造价信息数据，对于需要国外采购的材料设备，提前与国外专业厂家的国内办事机构取得联系，了解第一手的价格行情等。在项目实施过程中对投资管理目标实行动态管理，由项目管理部设专人负责定期对投资状况进行分析并提出报告，一旦发现偏差，分析原因、提出对策、及时控制，确保投资管理目标的实现，尽量规避建设

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实际支出与

期间费用增加的风险。

项目投资动态控制的过程是：将计划投资额（如设计任务书规定的限额，设计总概算）作为项目投资控制的目标值，再与项目实施过程中的实际支出额进行比较，找出偏差值，并采取有效的调整措施加以控制（见图１）。在控制过程中，应注意及时、全面、准确地收集汇总支出额的实际值，并应定期将实际支出额与投资的阶段目标值相比较，并根据比较分析的结果采取相应的控制措施。

程项目计划投资

实际支出额与计划投资额比

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图１

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项目投资控制过程

（一）申请立项工作流程（见图（二）可行性研究

做好可行性研究是项目投资前最重要的一项工作，这项工作是整个项目投资管理目标控制的基础，所以要从项目建设到生产经营的全过程来考察项目的可行性。从市场需求预测开始，通过拟定多个方案进行比较论证，研究项目的建设规模、工艺技术方案、原材料动力供

万方数据

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２００７年第７期总第８３期

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施工图设计、装饰装修设计及二次专项设计。由于设计是影响项目投资的关键，可能影响项目投资的幅度达８０％左右，所以必须加强工程设计阶段的技术经济综合管理。设计阶段投资管理目标的控制主要做好以下几个方面：

（一）建筑设计方案的招标、评标对于项目投资管理目标的控制，建筑设计的招标、评标意义重大。所以，对设计方案的技术经济论证极为重要。为保证该项工作取得完善的效果，设计方案应采用公开招标的形式，并采用专家论证会进行评标的方法。建筑设计方案招标评标工程流程见图４。

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于限额设计的奖惩条款；鼓励选用节约投资的方案；设计概算是设计文件的必要组成部分；设计概算交付前需经过经济论证。

２．限额设计和优化设计。１）本工程实行限额设计。设计方按照批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格 …… 此处隐藏：4367字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……