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怡和纸业包装(中国)有限公司

标准工时制定与工作改善IE 部培训教材日期：2003年10月

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前序 企业管理改善的基石在于标 准化﹑制度化的建设,而标准 化﹑制度化的建设又仰賴于﹕计 量化管理。

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培训目录第一章. 第二章. 第三章. 第四章. 第五章. 第六章. 第七章. 第八章. 第九章. 第十章. 标准工时概论与应用 运用秒表测时法制定标准工时 预定动作时间标准法的应用 运用综合数据法制定标准工时 运用工作抽查法制定标准工时 标准工时在管理上应用的关键 工作改善的方法与科学化理念 运用程序分析与搬运分析进行有效改善 作业域内的改善技巧 运用工作抽查法进行工作改善

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第一章.标准工时概论与应用

一. 计量化管理的必要性公司的计划﹑ 执行与管制的管理工作﹐ 绝大多数都是依赖数字来做精确的描述,纯粹 口语性(或文字)的指示是很容易造成模糊与 误解﹐因为大部分口语或文字只剩下空泛的 名词或形容词﹐缺少数字作比较﹐则无法精 确地说明问题所在。

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第一章.标准工时概论与应用

一. 计量化管理的必要性 1. 工厂管理需要计量划方法 1). 2). 3). 4). 5). 6). 营销管理模块 生产技术模块 制造与生产管理模块 资材管理模块 财务管理模块 行政管理模块

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第一章.标准工时概论与应用

一. 计量化管理的必要性 2. 工厂计理化科学管理之思考 思考结构 修订标准 设定标准 依标准 展开计划 修订计划 统计分析 差异与原因

依預定计划 展开作业

依计划目标管制 各项作业实况与差异

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第一章.标准工时概论与应用

一. 计量化管理的必要性 3. 工厂管理有哪些计量化管理 《生产制造循环》 1). 2). 3). 4). 5). 生产排程 作业标准 进料质量管理 用料成本管理 绩效管理

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第一章.标准工时概论与应用

二.

认识标准工时的结构与基本条件 标准工时是工厂管理中最公正客观的计量化标准如正确使用, 对管理工作将有相当精确有效的助益.相反﹐如果标准工时不准确 将使计划管制与分析工作陷入困扰争执.同时,既使标准工时不准确, 也不能持逃避的心态故意置之不理﹐而是要深刻认识它﹐并加以 修订使它达到准确至少是可用水平。

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第一章.标准工时概论与应用

二.

认识标准工时的结构与基本条件 1.标准工时的结构 1). 标准工时是以各个作业为对象所测定的结果﹐即为 单一工序的时间。 2). 标准工时要包括准备工时与单件工时﹐而且要个別 测定。 3). 标准工時是该项作业所含的各单元或动作的整合。 是整合而非集合﹗ 生产批工时=准备工时+完工件数× 单件工时

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第一章.标准工时概论与应用

二.

认识标准工时的结构与基本条件 2. 标准工时的内涵 标准工时﹕是指在一定的工作方法、条件下﹐任何正 常的人﹐以正常的速度能完成某项作业的 时间。 正常工时﹕是指所测定的对象(作业员)未必正好在正 常状态、 正常速度下。最后运用评比系数 作调整﹐使之接近正常的速度水平。 标准工时=正常时值× (1+宽放率) 正常时值=平均时值× (1+评比系数)

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第一章.标准工时概论与应用

二. 认识标准工时的结构与基本条件 3. 标准工时必须依据的基本条件

1). 正常作业环境状态下2). 确定而合理的最佳工作方法 3). 适任合格的作业员 4). 以一定的正常的速度进行作业

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第一章.标准工时概论与应用

三.

测定标准工时的方法 标准工时的运用是一种科学管理,所以一定要使用科 学的方法來测定它。但是有些企业贪图方便而采用简陋 的方式﹐如﹕经验臆测法﹑ 历史记录法。 经验臆测法﹕是指求教于车间有经验的人员,包括技 术工或车间主管﹐依他們的经验直接提 出某工件﹑ 某作业工时基准﹐而不作实 地測定。 历史记录法﹕是指以工时记录单为依据﹐由现场作业员 在实际作业时﹐依实况填入某工作件﹑ 某 制程的产量及作业工时﹐经过对大量的同 样数据加以统计比较(其实 …… 此处隐藏：840字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……