项目经理答辩

数字北京大厦项目经理答辩大纲

首先对北京市信息化工作办公室给与我单位参加本工程投标活动的机会再次表示感谢！ 一、个人简介

（工作经历及业绩）。 二、对本工程的理解 １ 意义大、影响大、责任大 ２ 总承包协调管理量大 ３ 设计标准高，质量要求高 ４ 工程设计专业多、专业分包工程多

５ 技术特点比较显著（工程涉及：多种钢结构、预应力、深基坑支护、多个专业工程等）三、工作整体思路 1 总体目标

总体目标、工期、质量、安全及文明施工、科技进步、其它指标（“精品工程”、“绿色工程”、“用户满意工程”）

２ 项目管理组织及人员配备１）根据工程施工特点和我单位的管理体制设置相

应的组织机构： （组织机构图及说明）。

２）人员配备情况

分企业保障层、总承包项目部门管理层、劳务作业层。

企业保障层具体到领导和部门；总承包项目管理层具体到人员的业绩、工作经历和工作经验；劳务作业层具体到劳务分包队伍的来源和合作情况。

３项目管理思路

１）管理模式

以“安全及文明施工”为突破口，以工程质量为核心，以工期管理为主线，以施工总承包管理为依托，以信息化施工为手段，以业务流程为标准，紧紧围绕本工程的“管理重点”和“施工重点”，抓住创建精品工程的五个要素（设计、施工、管理、功能、环保），充分理解和掌握本工程的设计理念，精心组织，精心施工，确保向业主交付一个满意工程。

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２）总业务流程图

４ 施工段划分及总体施工流程

５ 机械设备、人员、周转料具的选择、配备及投入情况 ６ 项目总体计划 1) 一级网络图 2) 主要专业穿插计划

3) 专业分包招标及进入场计划 ７ 总平面管理

（分阶段布置平面） ８ 主要的施工方法

1） 土方及支护工程

２）超长砼结构和大体积砼工程 ３）清水砼工程 4）模板工程

5) 机电设备安装工程四工程总承包管理方案

1）施工总承包管理模式

通过多个大型工程的总承包管理实践，形成了自己独具特色的施工总承包管理模式，概

括的讲就是：“113571”总承包管理模式。 一个组织：指施工总承包管理机构；

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一个理念：服务业主无份外之事，管理分包无不管之事。 三项原则：公平原则、服务原则、协调原则

五个统一：统一策划、统一管理、统一实施、统一协调、统一目标

七个阶段：根据工程的进展情况划分为七个阶段，在不同的阶段采 取不同的管理措施：施工准备阶段；结构施工阶段；安装施工阶段；装饰施工阶段；安装调试阶段；取证与验收备案阶段；保修服务阶段。 一个目标：交付一个满意工程，包括工期、质量、安全和成本指标

2）机构和人员设置

根据我局的施工总承包管理模式，结合本工程特点，我们设计了管理机构，配备了管理人员，

本工程的机构和人员具有如下特点： （1）机构特点

在总承包管理机构中，我们根据管理经验和本工程的特点设置了总承包协调部和设计管理部。 总承包协调部—解决本工程专业多、施工单位多、交叉协调量大的问题；

设计管理部—解决深化、优化设计问题；解决图纸与施工进度和需求不同步问题。 （2）人员特点

类似工程经验多—咸阳机场、白云机场等；

专业覆盖面广 —专业满足本工程的要求；

合作经历长 —多数人员在多个项目有过合作；

人员素质高 —高工人。3）总承包管理信息平台的应用４）总承包管理主要内容施工总承包管理的内容可以概括为十个字：组织、管理、协调、配合和服务。

（1）组织：统一组织进场，统一组织施工，统一过程控制，统一组织验收、协助业主组织招投标；

（2）管理：对涉及工程施工的各专业单位在工期、质量、安全、环境、合同等方面进行统一管理，统一协调； （3）协调：协调周边关系，协调施工场地、协调工序穿插，协调专业配合； （4）配合：配合业主、配合监理、配合设计； （5）服务：服务业主、服务分包、服务工程。

主要服务和配合内容列表

5）总承包管理流程（一）招投标管理流程

（二）技术管理流程 （三）分包管理流程 （四）工期管理流程 （五）资金管理流程 （六）施工方案管理流程 （七）安全及环境管理流程 （八）合同管理流程 （九）资料管理流程 （十）质量管理流程 （十一）协调管理流程 （十二）监督考核工作流程

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分 包 管 理

流 程