提升执行力8项黄金工具培训

时间：2025-07-09

提升执行力8项黄金工具培训

管理培训执行力

温生二O一一年四月七日

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岗位说明书填写示例

岗位名称(突出岗位主要职能和管理级别)

所在部门(部门名称)

岗位编号(统一编号)

直接上级(上级岗位名称，一般一个岗位只有一个上级)(将公司确定的组织机构图统一填入本框内，用方框标注本岗位所在部门，并用不同的颜色标注出本岗位所在的位置) 如右图：采用三段论的描述方式；

直接下级(直接下属岗位)

岗位图

工作综述

即：“”依据企业发展战略，负责XXXX,XXXX,实现什么或达成什么结果.

岗位职责序号 01 工作项目具体职责描述方法：采用“三段论”的描述方式.即： “依据企业发展战略，负责XXXX,XXX X,实现什么或达成什么结果”. 业务工作 1、业务管理工作，根据全责、部份、支持分类，按重要性进行排列，总项目控制在(4-8 )项。 2、常用的动词有：一般作业：执行、审查、采用、操作、建议等管理：管理、批准、规划、评核、授权等统计分析：分析、评估、统计、系统陈述等

工作权重%任职人员与直接上级经充分沟通后确定各项工作的权重 . (因工作的权重会随时间不断变化.本栏目可以暂不填写)

绩效标准衡量本项工作完成程度的指标及标准，一般从数量，质量，时间，成本等方面来量.部分难以量化的工作可以以公众认可的方式来提炼绩效指标及标准.

0203 04 05 06

简要概括工作的内容

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序号

工作项目

具体职责

工作权重%

绩效标准

部门负责人的经常性、通用性职能、工作：

1)部门管理工作：负责本部门相关的管理体系建设，根据企业管理规范，制定本部门相关的岗位职责、管理制度和工作流程；负责本部门方针目标及贯标工作。 2)属员管理工作:负责对本部门员工的绩效管理、奖惩、培训等工作，并对员工任免提出意见，加强团队建设，保持本部门和谐的气氛，实现增强团队凝聚力的目标。代表XX部协调与其他部门的关系。 3)财务管理：负责公司财务制度在本部门的执行，在规定的权限范围内审核有关的费用支出。 4)其他工作：领导交办或相关部门提出需要协调的工作。

二级主管岗位的通用性职能： 1)属员管理工作：负责对分管岗位员工的绩效管理、奖惩、培训等工作，并对员工任免提出意见，加强团队建设，保持本部门和谐的气氛，实现增强团队凝聚力的目标。代表XX部协调与其他部门的关系。 2)其他工作：代表XX部协调与其他部门的关系。

工作协作关系

内部

二个方面着手：上级+平级(最常联系的3-5个

部门或岗位)四方面着手： 1、上级机关(总公司等)

外部

2、政府部门(最常联系的3-5个部门) 3、客户(上游客户、下游客户3-5个) 4、中介组织(如会计师事务所，律师事务所，管理咨询公司等3-5个) 4/45

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岗位禁区

(公司对本岗位任职人员在职业操守方面的明确规定。)发挥本岗位主要工作职能会涉及的公司关键流程，包括：涉及某项或某几项关键流程的重要环节，写出这些流程的名称。