全面预算管理在集团公司中的应用

初稿：2薛佃春-全面预算管理在集团公司中的应用

老师提纲：

引言

一、研究的目的和意义

1.研究的目的

2.研究的意义

二、全面预算管理概述

全面预算管理的涵义、全面预算管理的特征、全面预算管理的作用、全面预算管理的原则等

三、集团公司应用全面预算管理的必要性

四、我国集团公司全面预算管理现状

五、集团公司实施全面预算管理中存在的问题

六、完善我国集团公司全面预算管理的对策

结论

致谢

参考文献

一、全面预算管理的内涵和特征

本人提纲

一、 全面预算管理 错误！未定义书签。

全面预算管理具有以下特征： 错误！未定义书签。

（一）全面性 错误！未定义书签。

（二）战略性 错误！未定义书签。

（三）整体性 错误！未定义书签。

二、集团公司实施全面预算管理的必要性 错误！未定义书签。

（一）资源合理配置 错误！未定义书签。

（二）科学管理 错误！未定义书签。

（三）经济活动协调一致 错误！未定义书签。

三、企业集团与全面预算管理 错误！未定义书签。

四、集团公司全面预算管理与控制存在的问题 错误！未定义书签。

（一） 预算管理的概念模糊，目的认识不清。 错误！未定义书签。

（二）预算管理导向不明确，预算目标短期化。 错误！未定义书签。

（三）全面预算松弛，预算指标有效性差。 错误！未定义书签。

（四） 缺乏有效的控制制度及组织体系。 错误！未定义书签。

（五） 预算管理相应的控制和考评机制不健全 。 错误！未定义书签。

五、完善我国集团公司全面预算管理与控制的建议 错误！未定义书签。

（一） 树立正确管理理念及组织体系建设 错误！未定义书签。

（二） 建设全面预算管理体系 错误！未定义书签。

（三） 制度体系建设 错误！未定义书签。

（四） 制定了实施方案和编制方法 错误！未定义书签。

（五） 完善预算管理控制与考评环节 错误！未定义书签。