先进个人事迹材料

合同部先进人事迹材料

先进个人申报材料

***同志，2003年参加工作，至今一直从事公路、市政、房建工程施工管理工作，先后参建和组织施工过***********等工程项目，先后担任施工员、测量员、预算员、合同部部长、技术负责人等职务。其所参建的项目均以优质的工程质量在业主方取得了良好的声誉，其本人也在施工中积累了丰富的施工管理经验，多次被评为项目上 “先进工作者”等荣誉称号，取得了业主、监理等单位的一致好评。 2012年11月，该同志遵照****安排，在******工程项目部任计划合同部部长，该项目为路桥公司自营项目之一，也是安徽省路网东西向主要干道、省交通厅的重点工程。****同志在本项目上兢兢业业、开拓进取、任劳任怨，在工作岗位上表现突出。本年度具体工作完成情况及事例主要有：

一、变更实施方面

由于前期本项目建设模式的变动与巢湖撤市等影响，导致项目从设计到实际开工跨了3个年头。而在此期间，现场情况与设计之初发生很大变化，地材价格上涨幅度较大，从而导致成本压力很大、变更工作量大，因此本项目变更索赔工作尤为重要。为了做好变更索赔工作，他积极配合路桥公司领导与项目经理工作，及时收集整理变更索赔方面资料。对照施工图纸认真核对工程量；对投标单价与实际施工成本价进行分析、总结，对于投标价格偏低的细目想方设法寻找变更理由；在施工前组织设计方案内部评审，对不合理的方案及时上报，提出变更建议方案。使项目部的变更索赔工作有了前瞻性、及时性、指导性，保证了施工进度不受变更程序影响。他既要参与变更资料的修改，又要与业主进行谈判、组织变更专家评审，有时为了一份资料的修改、一个变更理由的推敲，常常是觉也睡不好，饭也吃不好，反反复复想，反反复复改，经常工作到深夜。

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在公司领导与项目经理的指导下，和他部门人员的共同努力下，2013年共完成变更索赔****万元（其中重大变更**个，一般变更**个），特别是PHC管桩软基处理改为水泥搅拌桩处理的变更，为公司节约成本约**万元（虽然总价没有增加，但按照投标报价施工PHC管桩将亏损约***万元，改为水泥搅拌桩后将盈利***万元）。

二、计量管理方面

为确保2013年度计量工作的更好完成，他根据项目经理部的总体施工进度计划与资金需求计划，结合项目经理下达的硬指标。年初他编制了2013年度及每月的计量工作计划，并且要求现场施工人员重视验工计价工作，采取有效措施，保证量完计价完。并且主动与监理、业主沟通办理好已完未计量及变更索赔签认工作，以完成年度计量计划。经过努力，本项目2013年完成工程产值***万元，实际计量***万元，计量比例达到100%。避免了因计量工作跟不上而增大生产资金压力的情况，较好地配合了项目的施工生产。

三、合同管理方面

在合同部，劳务等方面合同制订与评审也是一项非常繁杂的工作，有时候一份合同要来回协商要一个多星期，甚至更长。但他不厌其烦，始终站在公司的角度出发，考虑公司的利益，采用多家报价、市场调查、综合评审、择优选择的方式，将劳务分包、材料采购、设备租赁等单价控制在合理可行范围内，既能保证工程的顺利进行，有能使公司利益有保障。该项目先后与劳务队、材料供应商、机械设备租赁公司签订了近80份合同，每份合同他都事无巨细、事必躬亲，认真制定合同相关条款，组织相关部门综合评审。从而有效地防止了合同条款约定的漏洞，阻止了劳务发包等单价随意偏高的情况，使项目的劳务发包、施工成本始终处于可控状态，且至今未发生任何合同纠纷，合同履约率较高、履约情况整体良好。

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四、计划制定方面

工程开工之初，他就编制了总体施工进度计划、季度计划、人材机需求计划、成本控制计划等。然后分解到每月、每周计划，给现场施工起到了指导性意义。在施工过程中，由于施工战线较长，施工现场情况项目经理与各部室不能及时全面掌握。然后，他建议制定施工现场动态信息平台，由各工区、工点派专人在当天晚7：00将整天施工现场完成情况、存在的地方协调问题及任务未完成的原因等报至合同部，由合同部再统一编制成短信群发给每位相关人员，并及时张贴在公告栏内。以便项目经理、各部室能全面掌握施工现场动态信息，有利于协助各工区、工点及时解决存在的相关问题，确保工程进度有效、顺利推进。

总而言之，***同志在工作当中，尽其之所能，踏踏实实、认认真真，严于律己，以一个积极的心态去做每件事情。在生活中为人友善，与同事们打成一片。做为一名施工技术人员，他的责任心和热心更是得到了上级领导及同事的称赞，在广大员工中做出了很好的表率。他将以更饱满的热情投入到工作中，为公司的发展出一份绵薄之力。

***********************公司 二〇一三年十二月十四日