第5章 成本费用的归集与分配(二)
时间:2025-04-19
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成本会计
5成本费用的归集和分配(二)
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第一节
辅助生产费用的归集和分配
基本生产车间 企业车间
辅助生产车间
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一、辅助生产费用核算的意义 企业的服务部门发生的费用称为服务部门费用或辅助生产费用; 服务部门的费用应先归集,然后将所归集的服务费用按各受益部门 (产品)的受益量进行合理的分配。 服务部门的类型有两种: 提供辅助产品的辅助生产车间 -----属产品生产性车间,它通常生 产基本生产车间所需要的各种工具、模具、刀具、刃具、夹具等 ; 提供劳务、作业的辅助生产车间------通常有:供水、供电、供汽、 运输、机修等。 只有辅助生产产品和劳务成本确定以后,才能计算基本生产的产品 成本 ;服务费用的归集和分配正确与否,将会影响到产品成本计算 的准确性。
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二、辅助生产费用的归集 设置“辅助生产成本”账户。借方反映辅助车间发生的一 切生产耗费,贷方反映辅助费用的分配转出数。 “辅助生产成本”账户一般应按车间以及劳务、作业和产 品的种类设立明细账,在明细账内设立专栏进行明细核算。 辅助车间发生的制造费用有两种处理方法: 1.先通过“制造费用”借方归集,月末从贷方分配转入 “辅助生产成本”账户的借方; 2.简化核算,直接记入“辅助生产成本”账户。(本书做 法) 辅助生产成本明细账格式(参见教材)4
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三、辅助生产费用的分配 分配原则: 第一,凡是能够具体确认受益部门或产品的服务 费用,应直接计入该部门、该产品的成本费用中。 对于不能确认具体受益部门或产品的服务费用, 必须按受益比例在各受益部门、各产品之间进行 分配,多受益多分配,少受益少分配。 第二,服务费用的分配方法应力求简便、易行、 合理。5
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辅助生产费用的分配方法直接分配法 顺序分配法节约奖 计划分配法
劳动竞赛奖 代数分配法
一次交互分配法
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(一)直接分配法 直接分配法也是服务费用分配的基本方法,这
是一种不考虑各个服务部门之间互相提供服务(劳务或作业)的情况,而是将服务部门所发
生的费用直接分配给服务部门以外的各受益部门(产品)负担。
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分配公式某种辅助生产劳务、作业的单位成本 该辅助生产车间发生的辅助生产费用总额 该辅助生产车间对外提供的劳务、作业总量
某受益部门应负担的辅助生产费用 该受益部门接受劳务作业服务的受益量 该种辅助生产劳务作业的单位成本
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教材例题资料供应部门 受益部门 供电车间 供水车间 第一基本生产车间 第二基本生产车间 行政管理部
门 合计 本月发生的服务费用(元) —— 2 500 15 000 36 000 9 000 62 500 150 000 5 000 —— 28 000 40 000 7 000 80 000 240 0009
供电车间供电 量(度)
供水车间供水 量(立方米)
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优缺点和适用性采用直接分配法,辅助生产费用仅分配给辅助生产车 间之外的部门,其分配额仅是本车间发生的费用,不包括 交互分入的费用,计算工作比较简单。 该方法仅适用于辅助生产车间没有交互分配或交互分 配比较少的企业。对于那些交互分配数额较大的企业,采 用该法,将会影响计算结果的准确性。
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(二)顺序分配法 顺序分配法也称阶梯分配法,是按辅助生产车间施惠和 受益量多少的顺序分配辅助生产费用的一种分配方法。 分配思路是:首先为各辅助生产车间按照施惠量或受益 量的大小排序,施惠最大、受益最小的排在第一位,施 惠最少、受益最大的排在最后一位。排在前面的辅助生 产车间的费用分给排在后面的辅助生产车间;排在后面 的辅助生产车间的费用不再分给排在前面的辅助生产车 间。
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优缺点和适用性顺序分配法,一般适用 于在各辅助生产车间交互 提供的劳务量有明显顺序 的企业。如果顺序关系不 明显,不要刻意强行确定 各辅助生产车间的分配顺 序,并采用此法分配辅助 生产费用。因为一方面顺 序很难确认;另一方面顺 序分配法分配的结果也不 准确。12
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(三)交互分配法一次交互分配法 计划成本分配法 代数分配法
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1、一次交互分配法(重点和难点) 分配程序分两步: 第一步为交互分配阶段:各服务部门之间进行 一次交互分配; 第二步为对外分配阶段:各服务部门按照外部 各部门受益量的比例对外部各受益部门进行直 接分配。 参见教材公式、例题。
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优缺点和适用性
一次交互分配法,比直接分配法的分配结果正确, 同时该方法不很复杂,易于理解和操作。 但是这种方法辅助生产车间的交互分配毕竟只进行 了一次,其追加分配也仅分给了辅助生产之外的部门, 所以该法也不是很准确的方法。另外,该法采用实际分 配率进行分配,也不利于对辅助生产车间的费用进行考 核。
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2、计划成本分配法第一步,先进行计划分配,算出各辅助生产车 间的计划分配额。 第二步,再进行调整分配,将计划分配额 调 …… 此处隐藏:112字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……