企业员工执行力PPT

时间：2025-07-08

企业员工执行力大连冰峪庄园集团

前言现在企业与企业之间竞争的核心问题就在于市场的竞争，而市场之间的竞争核心是在营销力，而营销力的竞争核心在于团队的执行力，只有一个企业的营销团队具有绝对的执行力，这个企业才能在市场竞争中立于不败之地；特别对于销售人员而言，执行力的强弱可以决定个人的成败，可以决定在营销的路上能走多远，可以决定我们在营销的行业内能达到一个多高的高度。

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拿破仑的一个士兵掉到了河里快淹死了，拿破仑拿出枪瞄准他命令道：赶快游出来！不然我枪毙你！结果这个士兵听到长官的命令拼命的往岸边游，最终他游上了岸，执行力拯救了这个士兵的命。其实在某种意义上而言，执行力也能救我们的命。其实执行力不同的时代、不同领域的人对它的定义和理解也是不同的： ※孔子在《论语》中说：“言必信，行必果”; ※默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。

※比尔· 盖茨认为：在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。※联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。2013-8-28 大连冰峪庄园集团 3

第一章执行力●什么是执行力 ●企业执行力的三个层次 ●企业执行力强调“五性”

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第一章执行力一、什么是执行力(一)个人执行力：就是按质按量地完成工作任务的能力。个人能力个人执行力强弱 (取决于) 工作态度关键

基础

我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质；另一方面更重要的是要端正工作态度。2013-8-28 大连冰峪庄园集团 5

第一章执行力(二)企业的执行力：是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。内容 ——学习能力 ——操作能力 ——规划能力 ——组织协调能力 ——创新能力不是简单的服从命令2013-8-28 大连冰峪庄园集团 6

第一章执行力企业执行力的三个层次第一个层面是按照命令和规则做事 (能够听话照做) 第二个层面是按照预定的计划行为 (做事有章法) 第三个层面是将想法变成现实(规划实现)

相互关系： 1.三个层次的执行是逐步支撑的； 2.前一个层次是后一个层次的保障； 3.只有到了第三个层次的执行，组织的效率才能够真正提升2013-8-28 大连冰峪庄园集团 7

第一章执行力企业执行力强调“五性”

1.沟通性(前提)

〉和谁沟通呢？上级、同事、下级、客户、〉达到的效果：充分、有效我可以举个例子：领导给我打电话布臵一件任务，我认真听，不清楚的地方要问清楚，等领导说完后，我再重复一遍，问领导是不是这样？如果领导说是这样，我就可以去执行了，这就是有效沟通！这种有效沟通当然包括合理及时的意见反馈。

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第一章执行力企业执行力强调“五性” 2.计划性(助推)周详的计划，要想把一件事情做好，提前做一份周详的计划是必不可少的。

第一层次：一要合理二要详细。第二层次：一要快速，二要认真。2013-8-28 大连冰峪庄园集团 9

第一章执行力企业执行力强调“五性”3.学习性(基石)※学人：专家、领导、同事、敌人以及一切比自己水平高的人。 ※学事：就是对于一件事我们要善于去总结他的成绩得失。总结的内容1)别人所做的事；自己所做的事。 2)一件事情失败了，要知道为什么会失败，下次我怎么去改正才能取得成功；一件事情成功了，要总结一下为什么会成功，怎样才能把这种成功经验继承下去 ※学书本：就是我们要养成爱看书的好习惯，要看对我们有用的书；要看有指导借鉴意义的书；要看能使我们快速提高和进步的书。

4.细节性(关键) 5.时效性(保障)2013-8-28 大连冰峪庄园集团 10

第二章企业缺乏执行力病因分析及解决方案●中国企业执行力低下现状 ●企业执行力的误区分析 ●如何提升企业执行力 ●提升企业执行力重要性

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第二章企业缺乏执行力病因分析及解决方案中国企业执行力低下现状根据调查分析结果对企业现状分类进行量化分析：所占比例行为表现行为实质

看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事生非正在等待着什么正在为增加库存而工作

破坏性的做不想做 “蛮做”、“ 盲做”、“糊做” 在做，而是负效劳动想做，而不会正确有效地做做不好，做事不到位12

10% 20%

10% 40% 15%2013-8-28

没有对公司做出贡献按照低效的标准或方法工作属于正常范围，但绩效仍然不高

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第二章企业缺乏执行力病因分析及解决方案企业执行力的误区分析1.心态误区(自以为是) 2.观念的误区(自命清高) 3.能力误区： 1)不求上进； 2)能力错位； 3)纵容“能力不够的人。 4.授权误区大连冰峪庄园集团