精细化人员管理实战运作(教材)
时间:2025-07-14
时间:2025-07-14
《生系统实操产班》精细人化管员 实战理作运主讲:锦陈河老师
杭州精益 理咨询管有公司限1
课程主题 如有何效管的理 高效的沟通技巧 效有激的励术技提升业竞企力争
打长青企造业
2
如何效有管理 的 管理理论的展发权变-理 论如建立良好的何际人关 如何系与部相处 对属员待的法工 则何如管资深员工理指责部 的技属巧 如处理何与工员的突冲升企提业争力竞打造长青 企3业
管理理的论展__发__管理论理际关人系论理 统系理论权变 论提升理企业争竞力工人就是器,改善工机作流程 可以就高提作效工率
人是人,高工效的率作 来工自好的人于际关系企整业体一是系个统,要 截补短长能提升才争竞力 一唯变的不是变,没有就 好的最只有最合的适理 打造管青企业长4
权变论理 唯一不 变的就变。是有没最好,只的 最合有的适理管;据部根不同的成属熟,度 取不同采的导风领。关 心格 ︵ 人 人际关 系 ︶领风导格
持支式导教式授式权
令命式抓组织 (重效率)提升业企争竞力
造长打企青业
导领风格 ____式:工刚进员公时(M司)1 给部下达明属的工确指作。示 ____:式过经半年一到的磨年(合M) 2对属部进行格严要求管、理,同 时提供种各训练培帮助。和 _ __式_当:属部成为老工(M3员 在做)决出策前之和属部讨。商 _ ___式当部属:足独以当面一(4)M 全完权授,一切部由属行自作运。升提业企争力竞 打造长青企业
6何 如立建良的人好关际系
AAwraeesns
BuByi-n
OOwenrsihpA--OB 模
摘自式 林奉:漳 的工“人的作類思另考"
提升企竞争业力
造长打企青业7
如
与何部相属处避免成以造误区※误区一下:当属部抱时,怨管理者一起着骂跟, 示表同一陣,表線示情。 同误※区二:作 管为理和者部们属通沟时实,际没有上 个人意“见”,只有 职“务意见”。提升企竞争业力 造长青打企业8
如何部与相属处于承勇自己的责担、任过,失不将绝己自过失的 推部给属 。适当的时候为属承部过失担,要但表自己的明态度。欢迎 部提属出见、建议、欢意部迎主动来沟通。 属信、任权授但失关不、心解了、核。 查工作法方常给予指导、经培。 训作工再忙要找也属部通,沟倾听部的心声,属以改 自己进的工。 作戴爱属,但不要讨好部部。属不以个 人好嗜护偏部。 实属事是正确求评价属部过。 功提企业升竞力争打 造长青企业9
要要帮部属抓不子?猴问「题子」猴是就由______现_象所 成造的 指。工在工员作中动辄请示理,经 经让理他替决解题,而问理没经有对员 工所请示问的题加区分,一概以 代为决解从而恶,性循环形,员成工 管给理者布置务的怪任胎结; 经果理堪不重,而员工却负反而得 了到多过的闲空。提企业竞升争力打造 青企长业10
如
处理何子? 猴判别「题猴子问」属于?谁 「 问题猴子的」处: 置1.风当险责、较大任,而属部能远远力够不时2 当.风、险责任小较而,部能力足够时属提升业企争力
竞造打青企业长1
1
理的两管难象现___ 管理 _____管 理提企升业争竞
力打长青企造业
12
对员工待法则的___的_导领管应主当虑考员工的心理、到尊自和情,要绪心关 、尊、重激、励培育员。
工____的理面对企管交业的付作工务任时应,该严要求格照企业 按的标、准定规,丝不一茍的成。完
___的制_度有情领的、导情无管理的都,建立在要制管理度一 基这之上,现础企代必须业用度制管团队理。提升业企竞争 打造长青力企业1
3
何管理资深如员一、____老工工。员家大是岗位只分工同不, 没并上下有卑之尊。作为分年上轻,司 尊年长重员工也应该是的 。二、_______老员_工。诚恳接受意见批和评 他们毕竟阅历,,深验经富,多丰个意 就见多思条。路三、 居退线、延后续涯生四、 适性福、协建利脉人升企业竞提争力 打造长企青业14
指责
属的部巧技1.一对一的情在下况责。备2.选择适场当所 3。.白地说明出责备的由理 。.4提具出事体实。 .5听他。说6.可不失于情。绪7理.、性性的感正纠期望及。 .抱着教导部属8心情。 提的企业竞争升 打造力长青业企51
如何理与员工处冲的突
自批评,自我检讨 放我_下__,_动主答腔 与争不论冷却处,理 请人斡,从旋中化
解 免避尴尬,____沟通 寻找机,会解矛化盾 宽宏大量适度,忍提让企升竞争力业打造 青长企业16