成长型企业研究系列之一：成长型企业人力资源管理变革案例研究

成长型企业研究系列之一：成长型企业人力资源管理变革案例研究

电子信息产业技术创新环境研究

2010年10月20日 第 期 总第 16 期

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成长型企业研究系列之一 本期主题

《新研究》2009年第5期

成长型企业研究系列之一：成长型企业人力资源管理变革案例研究

赛迪顾问股份有限公司（简称赛迪顾问）是中国首家在香港创业板上市，并在业内率先通过国际、国家质量管理与体系（ISO9001）标准认证的现代咨询企业(股票代码：HK08235)，直属于中华人民共和国工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院(赛迪集团，CCID)。经过多年的发展，目前公司总部设在北京，并在上海、广州、深圳、南京、武汉、成都等地设有分支机构，拥有300余名专业咨询人员，业务网络覆盖全国200多个大中型城市。

赛迪顾问凭借自身在行业资源、信息技术与数据渠道等竞争优势，能够为客户提供公共政策制定、产业竞争力提升、发展战略与规划、营销策略与研究、人力资源管理、IT规划与治理等现代咨询服务，服务对象既包括政府各级主管部门与各类开发区，又涵盖电子、电信、能源、金融与汽车等行业与企业用户，致力成为中国本土的政府决策第一智库、企业战略第一顾问、信息化咨询第一品牌。

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赛迪顾问股份有限公司

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成长型企业研究系列之一：成长型企业人力资源管理变革案例研究

『刊首语』

今天，随着经济全球化和技术日新月异，企业面临更加复杂多变的环境，无论是企业的外部经营还是内部管理面临着从未有过的挑战和压力。为了更好地生存和发展，变革已经成为成长型企业无法回避的问题。企业变革是一项极其复杂的过程，但无论如何变，归根结底，都是对人的变革，因此，人力资源管理在变革中所起的作用相当重要，它对企业变革成功与否具有直接而又深刻的影响。

本期《新管理》研究的主要内容是以赛迪顾问一个典型的人力资源管理咨询案例为主，结合案例企业面临人力资源管理的问题和挑战，在借鉴有关国内外企业实施变革和人力资源管理战略的基础上，根据案例对象AB信息技术有限公司变革的特点和内容，分析发现AB信息技术有限公司经营和人力资源状况存在的问题与不足，从组织变革和人力资源相关理论研究出发，有针对性的制定AB信息技术有限公司变革中的人力资源管理策略。

赛迪顾问希望借此机会探讨国内成长型IT服务企业变革过程中的操作思路，并根据人力资源管理工作在成长型企业变革中的特点和作用，研究制定一套具有实际操作意义的人力资源管理策略，从而充分发挥人在变革中的重要作用，为提升成长型企业的竞争力和提高成长型企业适应环境的能力奠定扎实基础。

2010年10月20日

成长型企业研究系列之一：成长型企业人力资源管理变革案例研究

CONTENTS

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本期主题 成长型企业人力资源管理变革案例研究第一章 案例背景1.1 研究背景1.2 研究内容1.3 人力资源管理的主要内容第二章 AB公司发展现状

2.1 AB信息技术有限公司简介 2.2 AB信息技术有限公司变革背景

2.2.1 AB信息技术有限公司经营现状

2.2.2 AB信息技术有限公司管理中存在的主要问题

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2.3 AB公司人力资源管理现状及存在问题

2.3.1 团队建设 2.3.2 管理制度建设 2.3.3 薪酬管理体系建设2.3.4 绩效考核体系建设2.3.5 其他人力资源管理第三章 AB公司变革中的人力资源管理战略3.1 总体思路描述3.2 变革中的人力资源管理战略212121

成长型企业研究系列之一：成长型企业人力资源管理变革案例研究

3.2.3 制定有激励力的薪酬管理体系3.2.4 做好有针对性的变革宣贯工作3.2.5 积极推进企业文化变革和建设334345

第四章 人力资源管理战略的执行保障措施与应注意事项

4.1 人力资源管理策略实施的保证措施

4.1.1 公司最高管理者的坚定支持 4.1.2 保持有效地沟通

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