论物业公司人力资源管理外包风险

行政管理本科论文

毕业设计（论文、作业）

毕业设计（论文、作业）题目：

分校（站、点）：

年级、专业：

教育层次： 本科

学生姓名：

学 号：

指导教师：

完成日期：

行政管理本科论文

目 录

内容摘要和关键词 .................................................... I Abstract and Key words ............................................. II 文献综述 ........................................................... IV

一、提高物业公司人力资源管理的必要性。 ...............................

一、提高物业公司人力资源管理的必要性。 .............................. 1

（一）有利于解决企业人力资源管理繁重的难题 .......................... 1

（二）有利于解决人员重复培训的问题 .................................. 1

（三）有利于提升企业服务质量 ........................................ 2

二、物业公司人力资源外包的现状 ...................................... 2

（一）人力资源外包的制度保障 ........................................ 2

（二）人力资源外包的组织架构 ........................................ 3

（三）人力资源外包的实践成效 ........................................ 3

三、物业公司人力资源外包中遇到的问题 ................................ 4

（一）企业自身能力的不足 ............................................ 4

（二）外包服务机构的选择风险 ........................................ 4

（三）跨文化沟通的风险 .............................................. 5

四、物业公司人力资源外包的若干思考 .................................. 5

（一）确定人力资源外包的内容 ........................................ 5

（二）选择合适的外包服务机构 ........................................ 6

（三）加强外包风险管理 .............................................. 6

参考文献 ............................................................ 8

致谢 ................................................................ 9

行政管理本科论文

内 容 摘 要

上海独立运营以来,已逐步走出分营时的低迷,但艰辛后的疲态、驱动力不足的矛盾有所显现,这已成为企业进入更高层次竞争的思想障碍。而随着经济全球化的发展，组织架构愈加富有弹性且更为灵活，组织领导者的思维方式正发生着深刻的转变，企业意识到，只有更为专注核心竞争优势，而尽可能地将非竞争优势职能外包给专业公司去实施，才能保证整条价值链的顺畅与增值。在知识经济条件下，人力资本在价值链中的作用将更为突出。将人力资源管理过程中繁琐的任务委托给拥有专业咨询公司处理，正成为组织管理战略中富有深远意义的一环。

人力资源外包正是在这样的社会大背景下应运而生的，逐渐成长为一种帮助企业提高效率、赢得竞争优势的新型管理模式。但是企业在人力资源业务外包的过程中却不可避免地会遇到种种风险，企业应对这一新型管理模式所隐存的风险具有清晰的认识，并做好外包的风险控制工作。

本文首先对企业人力资源外包中存在的风险进行了分析，然后有针对性地提出了防范措施，为企业有效实施人力资源外包提供了建议。

关键词：

上海 人力资源外包 风险要素 防范措施

Abstract

行政管理本科论文

Since the Shanghai Post realized it’s independent operation, it has gradually got out of the downturn of the split-off, however the fatigue after the hardships and the contradictions of lack of driving force has emerged, which has become the ideological obstacles of postal enterprises to enter the higher level competition. Along with the development of economic globalization, organization structure more elastic and more flexible, organize the leader's way of thinking is undergoing profound transformation, more and more enterprises realize that only more concentrate on core competitive advantages, and as far as possible the competitive advantage function outsourcing to professional company to implement, to ensure the whole value chain smoothly and value-added. In the condition of knowledge economy, the role of human capital in the value chain will be more prominent. Human resources management process trival, difficult tasks entrusted with top experts professional consulting company treatment, becoming organization management strategy rich far-reaching significance of a ring. Hr outsourcing is in such a big social context came into being, has emerged as a kind of help enterprises to improve efficiency, winning the competition advantage of new management mode. But enterprise in human resources service outsourcing, while in the course of will inevitably come across various risks, enterprise response to a new management mode of implicit deposit risk has clear understanding, and completes the outsourcing of risk control work.

This paper firstly enterprise hr outsourcing of risks are analyzed, and then pertinently put forward the preventive measures, for the enterprise effectively implement hr outsourcing provides Suggestions.

Keywords:

Shanghai ; Hr outsourcing；Risk factors；Preventive measures

行政管理本科论文

文 献 综 述

目前关于企业文化建设内容的文献众多，学者们从不同角度进行了深入的研究。吕丽卫著的《谈业务外包中的风险管理》（中 …… 此处隐藏：12063字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……