领导者自我行为分析测试(20题)

时间：2025-04-28

对领导者能力素质的鉴别

领导行为自我分析问卷

在过去的工作和生活中遇到下列情境，您是按照A、B、C、D中哪种领导方式去处理的？如果没有遇到这样的情况，如果发生在现在，您最可能如何处理？

1、过去两星期内，与你同属工程部门的一位同事至少来找过你三次，和你讨论他的新项目。虽然他声称该项目进行得很顺利，但你觉得他常来找你显示出他缺乏自信。你从其它客观的消息来源得知该项目进展良好，你应该……

A. 告诉你的同事他有足够能力处理此案，让他继续并定期了解进展的状况。

B. 为他进行此项目提供一些具体的指导，因为你过去曾处理过类似的项目。

C. 听听他说什么，让他相信他能做得很好，讨论其它可以采取的步骤，但不要替他做决定。

D. 询问他有什么困难，为他提供一些完成这个项目详尽的做法，然后听他的反应。

2、赵先生在一家高科技的工厂工作了十五年，被认为是最好的作业员之一。半年前被提升为主管，他负责管理十二个人。在过去的一段时间中，生产中常常出现质量问题，采取了一些方法，但是收效不大。过去他只要把自己的工作做好就行了，但是现在要帮助这么多人都做好工作，他不知道从何下手。面对着现在的处境，赵先生感到很为难。作为赵先生的主管经理，你应该……

A. 为下属制定一套改进质量的工作程序，告诉他你的要求以及何时做、怎么做，之后经常

检查他做的情况。

B. 听听他目前的困难。为他制定改进质量问题的流程，定期检查他的执行情况并给予反馈。

告诉他，只要努力就一定能够解决这个问题。

对领导者能力素质的鉴别

C. 听听他试图解决目前问题的方法并肯定他的想法，鼓励他继续努力。告诉他，你没有看

错人，他一定可以解决目前的问题。

D. 告诉他你的要求。相信他有能力并且一定会努力工作并且解决这个暂时的问题，你对此

充满信心。

3、张先生在过去的四年中担任某县营业部经理并且荣获先进经理的称号。为改变其它县营业部的经营不良的现状，八个月前他被市分公司领导调到该县营业部担任经理。张先生到任后进行了稳步的基础改进计划并初见成效，但是市公司领导在电话中对于张经理工作效率表示不满，希望他能够尽快达到市公司的经营指标，领导随即挂了电话。张经理感到有些不安。如果你是张经理的领导，你会……

A. 告诉张经理如何做好他现在的工作，并且对他的工作给予指导，让他按照你的方法去做，

然后，定期检查他的工作结果，尽快达到规定的经营指标。

B. 与张经理当面谈谈，询问他的困难是什么，鼓励他别泄气，同时告诉他你完全相信他的

能力。同时告诉他你的计划，让他按照你的计划行事，尽快达到规定的经营指标。

C. 与张经理当面谈谈，询问他的解决问题的方法是什么，支持他的计划，相信他经过努力

一定能够尽快达到规定的经营指标。

D. 告诉张经理你的期望，相信他有足够的经验和能力尽快达到预期的经营指标。

4、你的工作小组最近新雇用了一位员工，他对大部分的任务都不知要怎么做，但他总是尽最大的努力去完成指派给他的工作。他来找你，请你就他的工作提出建议。你应该……

A. 请他先写下他的想法，然后再来找你汇报。告诉他，你很欣赏他的工作激情，相信他一

定可以成为一名优秀的员工。

对领导者能力素质的鉴别

B. 听听他的想法，告诉他该如何完成他的工作。在指导他应该如何做好工作的同时，也为