有效管理者的八大工具

发布时间：2024-10-15

很好的管理工具

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連展科技股份有限公司(HK)

有效管理者的八大工具主講人:張美春講師

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有效管理者的八大工具課程大綱:1.人在企業中的地位2.企業管理者的角色 3.管理作為一個職業 4.有效管理者應當遵循的7個為人處事原則 5.有效管理者必須完成的5個任務 5.1 制定少但遠大的目標 5.2 組織有效實施 5.3 合理決策 5.4 有效監控 5.5 培育人才

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有效管理者的八大工具課程大綱:6.有效管理者必須掌握的8大工具 6.1 ABC分析及系統的舍棄 6.2 目標管理 6.3 高效會議 6.4 報告系統 6.5 崗位設置 6.6 業績評估 6.7 預算體系 6.8 個性化的工作方式 7.在工作和學習中成長為有效的管理者

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教材編號: 112300-JCB019-A 發行日期: 2004年10月30日備注: 本教材僅限連展內部使用,由人力資源課統一保管。

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有效管理者的八大工具一、課程時數: 10H 二、課程目的: 1.使學員了解管理者常用的八大工具。 2.學以致用,提高公司管理水帄上一個台階。三、授課特色: VCD教學+案例教學+分組討論四、前言、引導(見下頁) 五、教材內容(略) 六、講師交辦作業怎樣將八大管理工具運用於本人今后工作中以提高管理水帄。七、教材編制參考資料(略) 八、講師課后效果追蹤與所依表單: 1.學員考詴成績登錄 2.教學效果評估 3.學員三個月內撰寫一份專題改善報告,換發結業證書。

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有效管理者的八大工具前言、引導:我們常說,管理是指制訂計劃並為實現計劃的一切活動。有效的管理包括效率和效果兩個方面。要提高效率和效果,好的管理懂得選對的人,用對的方法,去做對的事情。人強不如家伙強,有效的管理懂得使用好的有效的管理工具, 來提高管理的效率和強化管理的效果。此所謂管理出效益。重點管理、目標管理、高效會議、報告制度、崗位設計、制訂預算和個性化的工作方式是有效管理者必須掌握的八大工具。

一個管理者,要不斷提升自身能力,包括觀念理念能力、領導決斷能力,專業技術能力和人際關係能力。一個好的管理者應懂得做好三件重要的事情。如何教導部屬,如何授權部屬和如何激勵部屬。

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第一節人在企業中的地位一、人在企業中的重要性1.“企”無人即止,人在企業中居于最重要的位置。 2.企業的競爭歸根到底是人才的競爭,以人為本, 以人為中心。 3.企業寧可花很多的錢聘一個人才, 也不應該花少的錢聘請一群庸才。 4.一流的人才是最貴的,但同時也是免費的。案例1:世界一流球星邁克爾喬丹、貝克漢姆的薪水。案例2:二個應屆大學畢業生應聘業務員的故事。 5.造人先於造物案例3:松下先生的考題。

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第一節

人在企業中的地位二、人事工作的復雜性以我的經驗看來,人們可以應付除了人的問題以外的任何問題。他們可以長時間地工作,可以應付日益衰落的企業,可以面對失業, 但是他們不能應付人的問題。

愛德華玆戴明(1900-1993),美國質量管理專家能力是你能夠做某件事情。動機決定你做什麼。態度決定你能把這個事情做得有多好。

盧霍爾茨(生于1937年--),美國棷欖球教練

良好融洽的溝通,好的人際關系,可以提高工作效率,提升工作績效。

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第一節人在企業中的地位三、人的動機的多樣性問題: 一個人為什么為一個公司工作?誠實的回答!三种不同的回答結果: 1.掙錢生活,養家糊口。 2.找到工作的樂趣,實現個人自我價值。 3.把工作看作一件重要的使命。

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