房地产公司绩效考核方案

2.制定年度销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行。

（1）组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划。

（2）监督年度销售工作的落实。

3.选择代理公司，监督审核代理公司的工作。

（1）负责代理公司的选拔和淘汰。

（2）审定代理公司提交方案的合理性、创造性及与公司战略目标的一致性。

（3）协调代理公司与本公司之间的工作关系。

4.组织项目销售定价和销售策划方案的审核。

组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案。

5.组织制定销售管理制度和品牌宣传。

组织制定公司的销售管理制度，并监督检查实施情况。组织品牌策划与宣传。

6.负责组织招商工作，部门管理工作。

配合项目销售进度，负责组织招商工作；制定部门阶段工作计划，合理安排部门工作。

7.完成领导交办的其他工作

四、绩效考核的基本原则

1.客观、公正、科学、简便的原则；

2.阶段性和连续性相结合的原则，对各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求 得出全面和准确的结论；

3.重点考核原则，以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；

4.分别考核原则，按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；

5.主体对应原则，由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；

6.部门联动原则，部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；

7.目标考核和专项考核相结合的原则，对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

五、绩效考核周期

1.中层干部绩效考核周期为月度考核和年度考核；

2.月度考核时间安排为每月25日开始，次月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为每年度12月25日至下一年度1月25日结束。

六、绩效考核内容

1.德：政策水平、敬业精神、职业道德、责任感；

2.能：专业水平、业务能力、组织能力、领导能力；

3.勤：责任心、工作态度、出勤；

4.绩：工作质和量、效率、创新成果、目标达成、部属培育等。

七、绩效考核方法

1.考核以月度、年度为单位进行考核，考评为年终进行总考评。

2.采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。

3.部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

4.员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

5.在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。

6.本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期