岗职责说明

岗位职责承诺书承诺人 工作内 容 王斌 比例 职务 工作职责 总裁助理兼人事行政总监 工作结果 1、为推动战略设定组织机构改进方案和岗位职 责设计方案 2、建立完善的人力资源体系流程 3、完善公司员工档案及贮备人才库，并定期维护 1、组织制定、执行、监督人事管理制度 2、根据战略需要完善工作分析、职位评估和科学 的定岗定编 1、根据公司发展需要，满足公司发展的人力需要 2、根据人员需求情况提出人员调配方案，促进人 员优化配置 业绩承诺 对应权限 对应奖惩

战略

10

推动公司战略 的实施

管理机 制 人员招 聘与配 置 培训与 开发

15

组织完善

10

招聘及人员配 置

10

1、制定员工年度、月度培训计划 制定培训计划， 2、组织员工岗前岗位的知识培训 组织实施 3、岗位技能培训，建立一支专业化管理团队 1、 建立科学合理的劳动、福利制度，提升 员工满意度，留住人才。 2、维护员工对社保、医保、公积金的后期享受， 为员工提供专业权威的咨询工作。 3、 劳动合同和劳务合同的签订及与劳动合同同等 效应的其他补充协议和条例；劳动备案手续办理 4、工资手册审批 5、 审核员工食堂管理， 食堂菜谱制订， 食堂蔬菜、 干调采购及费用成本控制 6、监督员工宿舍管理 7、组织促进员工关系的活动、节日福利 1、制定科学、合理的考核标准，通过考核结果能 反映员工的业绩。 2、组织实施月度、季度、年度的考评工作，使考 评公平、公正、公正。 1、建立良好的企业文化环境，使员工了解企业文 化 2、制定员工关系的管理方案并予以实施 1、监督水电气电话等日常管理的及时和准确性 2、检查食堂的 6S 标准落实，保证干净、卫生、 美味； 3、检查寝室的 6S 标准落实，保证寝室干净、安 全； 5、监督职业病管控的及时性，保证安全生产 1、建立用部门所用人员的智慧，实现部门的目标 2、激发员工潜能。

福利

10

提高员工满意 度

绩效考 评

20

制定考核标准 组织实施考评 建立企业文化 维护员工利益 解决矛盾纠纷

员工关 系

5

行政管 理

10

后勤保障

团队建 设

5

沟通与交流

岗职责说明

修为

5

心、德、为

1、持续学习交流，多方面提高自己职业素养， 2、根据公司战略目标制定学习计划 单次不超 过 100 元， 月整体不 能超过 600 元 如超出需 报总裁审 批。 超出价格 报公司审 批。 超出额度 报批总裁 审批

600 元

对员工工作表现给予即时奖惩

审批 权限

宴请费用

宴请相关部门每次不超过 500 元。

临时采购

月度采购额度为 200 元。

培训权限

对公司员工及管理层培训权限的审批，培训经费 额度最高 2000 元。

权限 范围

奖

惩权

人事权

请假

薪酬管理权

1. 员工工资调整建议权即时奖惩建议权 越权后取 2. 工作中 6S、南航礼仪、流程节点标准动 消权限 作每次 0-200 元。 不得越权 1.公司日常经营人力配置、 关键岗位人员录 辞退或调 用、建议辞退或调岗权 岗 1. 部门主管级以下人员 1-2 天请假有审批 权 超过天数 2. 部门经理级人员 1 天请假有审批权 需提交总 3. 公司级员工(不包括婚假、丧假、产假 裁办审批 等，按照国家规定执行)最高 5 天。 4. 公司总监级请假权限 1 天。 1、公司管理干部绩效考评权 2、绩效面谈监督完成改进计划 方案建议 3、薪酬完善升级