管理，深化医院改革观念来实现。而医院分级管理就是科室管理的有效措施，我们只有搞好分级管理，医院才能生存，才能发展。

三、加强领导 严肃纪律，确保创建达标

能否达到，关键在于落实，在于执行力，“创建办”各级领导小组和各科室负责人切实负起领导和组织责任，要将此项工作摆在重要日程，要把全部的工作重心放到创建工作上，决不能只挂牌子，不做事情。要有计划、有步骤的进行工作，不要胡子眉毛一把抓，最后稀里糊涂心里没底。全院必须在“创建”办的统一领导指挥下，按计划完成医院目标任务，凡科室工作推进缓慢，措施不力的，第一个要追究的就是领导责任。在检查创建工作落实情况中，对敷衍了事、工作不力的，一律从严处理，决不姑息，并将与工资、奖金挂钩，连同科室领导一起处罚，必要时可免去科主任职务，对影响全局工作进展的科室，要做出书面检讨，年终考核一票否决。

同志们，创建工作，是塔山中心卫生院今年压到一切的工作，刚才梅院长宣读了实施方案，相关科室进行了宣誓，朱局长又对创建工作提出了明确要求，我坚信有各级领导的大力支持，有一个团结、高效执行力的领导班子，加之还有一个有集体荣誉感、乐于奉献的职工队伍，有外出学习创建的经验，我们的奋斗目标一定能成功！

谢谢大家！

二〇一三年四月十一日