标准工时+生产线平衡分析培训

标准工时培训产品中心 周凯 2013.12.22

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标准工时的概要

工时测量方法

生产流水线平衡分析

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企业生产中标准工时的意义http://www.77cn.com.cn

在生产企业里，改善车间现场的工作、提高生产效率 是重要课题，需要有每一项工作是否符合标准的指数行。 该指数就是标准工时、工作量工时的标准值。 企业生产中的标准工时，就是为了减少机会损失，尽 可能地设定最经济的标准作业方法，是以此为基准工作为 管理尺度，让潜在的损失暴露出来，并做到消除它。 因此，为了提高生产效率，需要充分、有效地使用所 投入的资源，生产出更多的产品。特别在观察投入的劳动 力的生产效率时，从一定时间内能够有多少生产量的观点 看，能够把握住是否了发生损失。 为了消除此损失，重要的是设定某一作业必要的标准 的工时，努力做到在此工时内完成作业，推行无工时损失 的作业方法的改善活动。

标准工时的概念http://www.77cn.com.cn

对一次也没有经历过新工作，就很难设定标准工时。 这种情况下，如果不在正确认识、并按照规定的程序去求 出标准工时的话，就不能确定正确的标准工时。 这些可以说在所有生产活动中的工作都是相同的。能 够按照规定的设计、技术规格制造产品的目的即使只有一 个，其作业方法、作业手段却可以有若干种。 因此，为达到目的所需要的标准时间，是按照各种各 样的方法来设定的，一种作业的标准时间未必只限于一种， 选择什么样的作业方法，手段，将决定标准工时值出现各 种变化。这一点具有极其重要的意义；要确定标准工时首 先要从确定作业方法开始。换句话说，不规定作业方法就 无法确定标准工时。

什么是标准工时http://www.77cn.com.cn

标准工时：在特定的工作环境条件下，用规定的作业 方法和设备，以普通熟练工作者的正常速度完成一定 质量和数量的工作所必需的时间。 宽放时间：指作业员除正常工作时间之外必须的停顿 及休息的时间。包括操作者个人事情引起的延迟，疲 劳或无法避免的作业延迟等时间。对于没有规定发生 时间、发生频率、所需时间的不规则要素作业，并不 在正常时间范围之内，而属于宽放时间。 标准速度：没有过度体力和精神疲劳状态下，每天能 连续工作，只要努力就容易达到标准作业成果的速度。

标准工时的必要性http://www.77cn.com.cn

为了提高生产效率，需要我们在生产过程中的效地、节约地使用好所投 入的土地、厂房、原材料、劳动力等资源，努力创造出更多的产品和良好的 报务。这些都是大家所熟知的。其中，劳动力生产活动中占中心地位、

被称 作提高企业综合性生产效率的关键，所经要认真地研究提高劳动力的生产效 率。 在研究劳动力生产效率的时候，需要从工时这一角度进行考虑。因为表 示劳动力生产效率是量就是一定时间内所产出的产品的服务。若从一角度进 行研究，就会发现，生产上所耗费是时间，不只是生产所真正需要的时间， 还包括对生产来说完全无效的时间，如由于产品设计不好或生产工序和作业 方法不完善而花费掉的不必要时间、待工待料或者机械故障造成的工作中断 等所耗费的时间，等等。我们通常所意想不到的浪费现象实在很多，人的能 量常常被白白地损失掉。 那么，我们怎样做才能消除这些损失现象呢？ 首先，我们要定下完成某项作业所需要的标准工时，并努力地按标准工 时进行工作，尽量避免无效作业时间(或时间损失)的出现。这就是标准工 时的必要性所在。

标准工时的用途http://www.77cn.com.cn

1)作业方法的比较选择 2)工厂布置之依据 3)可预估工厂负荷产量 4)生产计划的依据 5)可作为人力增减之依据 6)可作为新添机器设备的依据 7)流水线生产之平衡 8)可决定人工成本 9)可作为效率分析的基础 10)工作人员效率奖金计算的基础 11)减少管理依存度

标准工时确立的六个原则http://www.77cn.com.cn

1)作业方法是事先规定或标准化的 2)作业条件是完善的 3)作业主体必须能满足要求，且经过正式培训 4)作业主体技能有一定熟练度，并具有期待工作完成的 积极心理 5)作业环境能基本上满足人体工程的标准要求 6)标准时间是完成一个单位的作业时间，且含有适当比 率的宽裕值(宽放率) 注意：需防止的两种现象 1.把异常当正常 2.将非法变合法 标准不仅要考虑合理性、合法性，更要考虑它的导向性

标准工时的构成http://www.77cn.com.cn

标准工时

正常时间

宽放时间

标准时间=正常时间+宽放时间=观测时间*(1+熟练修 正数+努力修正数)+观测时间*宽放率Company Logo

正常时间http://www.77cn.com.cn

主体作业时间：按照作业目的进行的作业。指能创造价值的作业， 如改变产品外形，改变产品性能等。 副作业时间：与主体作业同步发生，起附属作用。如取放工具、 检查等。 正常时间设定方法如下： 直接观测法：秒表观测法；摄影分析法；work ampling法。 优点：比较简单；任何人都可以做。 缺点：难于跟标准速度相比较，需要评价标准速度；生产之前不 能设定。 合成法：动作分析法、历史数据法。 优点：信赖程度和一贯性高； …… 此处隐藏：1637字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……