220kV步阳送电线路工程规划

220kV

步阳输电线路工程

监理规划

江苏省宏源电力建设监理有限公司

2007年12月 南京

220kV步阳送电线路工程规划

批准：

审核：

编写：

220kV步阳送电线路工程规划

1、编制依据

1.1 220kV步阳输电线路工程监理大纲。 1.2 220kV步阳输电线路工程监理合同

1.3 本工程批准的文件及政府批准的工程建设文件。

1.4 本工程的可研报告和无锡院设计的施工图纸及有关设计文件。 1.5 《建设工程监理规范》（GB50319-2000）

1.6《110-500kV架空送电线路施工及验收规范》（GB50233-2005） 1.7国家电网公司《输变电工程达标投产考核办法（2005版）》 1.8国家电网公司《输变电优质工程评选办法（2005版）》 1.9国家电网公司电力建设安全健康与环境管理规定 1.10国家电网公司安全生产规程规定

1.11《输变电工程建设管理文件》（现场管理部分） 1.12《电力建设工程施工技术管理导则》（国家电力公司）

1.13 中华人民共和国《建筑法》、《合同法》、《安全生产法》以及国家和地方现行的与工程建设有关的其它法律、法规、政策性文件。 1.14 项目法人批准或发布的本工程建设的管理制度。

1.15 国家和行业现行的设计、施工及验收和调试的技术规范、标准和质量检验评定标准、概预算编制与管理规定等；

1.16业主与设计单位、施工单位、调试单位、供货单位等已签订的合同、协议及附件

1.17本公司按照《ISO9001：2000质量管理体系要求》认证通过的企业标准及本公司制定的有关管理制度

2、 工程概况

2.1 工程名称：220kV新步线、220kV步裕线 2.2工程建设地点：盐城

2.3 工期：2007年 12月30 日至2008年6月30日 2.4 项目法人：江苏省电力公司

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2.5 管理单位:盐城供电公司 2.6 设计单位：盐城电力设计院

2.7 施工承包商：江苏省送变电公司、盐城华源送变电有限公司 2.8监理单位：江苏宏源电力建设监理有限公司 2.9材料设备供应商：招标确定。

2.10 工程规模及工程特点:

（1）、新城变至步阳变：本工程起于220kV新城变北侧220kV出线构架自东向西#1、2间隔，止于220kV东侧出线构架自南向北#1、2间隔。全线双架路架设，线路全长为16.995公里。导线采用LGJ-300/25，地线一根采用JL/LB1A-95/55，另一根采用OPGW。

以上由盐城华源送变电负责施工。

（2）、步阳变至裕民变：本本工程起于220kV步阳变东侧220kV出线构自南向北#3、4号间隔，止于原220kV新裕线#56塔东侧61米新立的转角塔。新架线路全长为16.544公里。其中步阳变至沿海高速东侧按双回架设，长度为2.124公里；沿海高速东侧至西潮河段线路按双回设计单侧挂线，长度为2.916公里；其余采用单回路架线，长度为11.504公里。导线采用LGJ-300/25，地线一根采用JL/LB1A-95/55，另一根采用OPGW。

以上由江苏送变电一分公司负责施工。

3、项目组织机构人员、设备资源配备及人员主要职责 （1）、 本工程项目监理部的人员将由我公司选派优秀的监理人员组成，机构设臵本着“人员精干，责任明确，便于组织协调，有利于合同管理，信息管理和质量、进度、投资、安全控制”为宗旨进行建立。项目监理部实行总监负责制，设线路专业监理工程师和现场监理人员三个层次，人员将根据工程分部工程的不同、进度和现场实际情况进行调配。

总监理工程师主要负责工程协调包括工程的外部关系协调、项目监理部的管理、工程管理规划总体安排等工作。当总监不在现场时，副总监经总监授权行使总监赋予的部分权力和职责。

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线路专业监理工程师负责相应管理范围内的现场施工质量、进度控制、安全及现场情况核实、信息反馈等工作。

现场监理员主要承担旁站、隐蔽工程签证、原始工程量计量、检查记录的填写、监理日记的填写等等。

档案管理员负责工程信息的集中、处理、管理，工程档案的管理及信息网络运行、维护等工作。

监理部组织职能机构

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（2）、资源配备

4、监理服务范围及内容

4.1 监理服务范围

监理公司根据与项目法人（江苏电力公司）签订的监理合同，委任史方亮为本项目的总监理工程师，由项目总监理工程师代表监理公司全面履行所签订的监理合同并依据项目法人与施工承包商签订的施工承包合同、与供货商签订的供货合同，设计院提供的施工图纸及相关设计文件，国家、行业颁布的现行的有关技术标准、规范，以及相关工程建设的法律、法规，按照“四控制、两管理、一协调” （即质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、协调有关单位间的工作关系）的要求，对本工程的施工、安装、竣工验收、调试及启动投运、资料归档整理、工程移交、达标投产检查评定、质量保修等开展监理工作。

在监理过程中，全力配合项目法人或其代表的工作，并乐于接受他们安排的其他工作，同时确保其提出的正当要求得到满足。内容分列如下：

4.1.1监理负责、组织：

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（1）、在业主授权范围内（即本服务范围内）代表业主执行施工等工程相关合同，进行合同管理，协调有关各方面的关系

（2）、审查承包商提交的施工组织、施工管理和施工技术文件，主要包括施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系、安全与文明施工保证体系及有关支持性文件；

（3）、审查承包商材料选择和采样、试验及采购控制程序文件并认可，必要时做抽样复验；

（4）、核查、监督、协调施工图交付进度；

（5）审查承包商选择的分包商（当允许时）及分包管理程序文件并认可； （6）、审查承包商选择的试验单位的资质并认可；实行取样与送样的见证制度，无监理工程师见证的样品与试验结果无效；

（7）、审查承包商编制的“施工质量检验项目划分”或类似文件； （8）、组织对工程所用的原材料、构配件、设备的现场交接和进场验收，并负准入责任；核对承包商的开工（包括后继工序开工）条件，审查开工报告；经委托方同意下达开工令；

（9）、检查工作人员上岗前的培训情况；检查专业人员和特殊工种持证上岗情况，有权签发通知书通知不合资质的人员退场；

（10）、审查各方用于本工程的仪表、机具的状况，检验报告和标识； （11）、主持分项、分部工程，关键工序和隐蔽工程的质量检查、验收及相关实施方案、细则的编制，在施工过程中实行旁站监理并建立和执行相应制度，确保工程质量目标。

（12）、监督承包商编制、执行、调整、控制施工进度计划并提供服务，掌握工程进度，采取措施保证工程按期建成；

（13）、审查承包商的工程报表，编制监理月报并报业主； （14）、检查施工记录；

（15）、进行一般事故调查，审查并在授权范围内批准承包商的事故处理方案，

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监督事故处理过程，检查事故处理结果，签证处理记录；

（16）、对不符合项进行跟踪检查，按程序管理，按性质处理；

（17）、遇到威胁安全和质量的重大问题时，及时提出“暂停施工”通知，提供服务，解决问题，争取早日恢复施工；监督施工单位安全与文明施工策划的实施和安全措施费的实施；

（18）、协调监理合同范围内各承包商间的关系，特别是安排好接口处的衔接。接受上一层次的协调，并组织贯彻落实；

（19）、根据中标体工程不得分包的原则，应对分包建设进行全过程监督、管理；

（20）、督促承包商整理竣工资料并移交；

（21）、监督承包商消缺并协助验收，参与质量监督活动及其他的质量评定工作；

（22）、完成工作监理总结，编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等。

4.1.2监理配合：

（1）、参与施工交底、审核设计变更、负责组织施工图会审、协调会等与工程

相关的会议，整理并分发会议纪要；

（2）、组织、主持、参加工程的中间验收（一次或几次）； （3）、参与编制与审查一级网络计划，核查二级网络计划；

（4）、参与主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出意见，对设备现场消缺进行监督；

（5）、参与重要设备、材料的出厂验收工作并提出监理意见； （6）、参加工程安全检查活动；

（7）、参与审查调试计划、调试方案、调试措施和调试报告； （8）、参与重大设计变更的讨论；

（9）、参与有关部门组织的重大事故调查，提出整改要求和处理意见； （10）、参与启动、试运行； （11）、参与工程结算；

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（12）、参加达标投产。 4.2监理服务内容及程序

本工程项目的监理属于项目实施阶段的监理，内容包括施工阶段监 理、后评价和保修阶段的监理三大部分。其监理流程如下：

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设计管理1、 核查设计文件及施工图纸是否 符合已批准的设计任务书， 初步 设计审批文件，有关规程规范、 标准。 2、 施工图交付进度核查、督促、协 调。 3、 组织施工图设计交底和会审。 4、 核查设计变更。 5、 对施工图预算提出意见。

施工图设计管理

施工图设计技术磋商

审核出图计划

施工图设计跟踪与协调

施工图会审 设计变更程序 承包商

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施工阶段监理

审查开工条件

组织施工图会 审暨设计交底 召开第一次工地会议 施工图确认 签发开工令 合同管理 信息管理 实施施工阶段的“四控 制、二管理、一协调”

审查建设项目施工许可证 审查承包商的质保体系及安全网 络 审查施工组织设计及作业指导书 审查分包单位资质 审查原材料准备情况 审查现场施工准备情况 质量控制 进度控制 投资控制

协调 各方 面关 系

承包商三级自检后组 织竣工前预验收

安全控制

编写竣工验收验评报告

承包商三级自 检后

组织分部 工程中间验收

参加项目法人组织的竣工验收

后评价及保修阶段监理

质保期监理

达标投产

竣工资料审核监理工作总结11

竣工结算

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竣工验收工作流程

进入保修阶段

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4.2.1施工图设计阶段的设计监理

(1)、对工程项目的总体规划，设备选型和配臵进行审核，检查设计是否与初步设计审批意见相一致。

（2）、审查施工图设计质量，重点核查设计对有关规程、规范和现场的实际情况的符合性，和各专业接口衔接是否相互匹配，并按优化设计的要求提出监理意见，与设计方进行技术磋商。

（3）、对设计图纸的深度，正确性和套用图进行有效的管理，尽量减少因设计失误或出图的拖延所引起的经济损失。针对本工程的特点，协助设计单位及时编制工程招标量，满足施工及装臵性材料招标要求，协助设计单位编排出图顺序和出图时间，并督促落实，保证正常施工。

（4）、组织施工图会审和设计交底。施工图到达现场后，督促施工单位提前做好施工图会审准备；监理单位提出的监理意见提前交设计单位，使其做好充分准备。会审后写出会议纪要，明确处理意见和责任处理单位。 设计变更工程联系或技术核定必须遵循下列程序：

设计变更有两种情况：

a、设计单位要求的变更，遵循：

b、建设单位要求设计变更，遵循：

4.2.2施工阶段监理

(1)、制订并完成监理规划及工程管理文件，提请业主批准，发布实施。 （2）、参与项目法人组织的招标活动，负责编制有关工程招标文件，参与工程建设合同、设备及材料订购合同和其他委托合同的谈判工作。

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（3）、参与主要设备及装臵性材料的选型。

（4）、按监理合同规定，审查开工条件是否具备，参与征地，报建等工作，组织施工图的设计技术交底。

（5）、根据业主制定的里程碑计划，编制一级网络计划。审查承包商的质量保证体系和安全网络，审查施工组织设计，二级网络计划，作业指导书，审查分包单位资质；审查材料半成品，加工件，外购件的准备情况，包括质保书，合格证，试验资料等；审查承包商现场各方面的到位情况。核准后召开第一次工地会议。

（6）、检查开工前准备工作，确认具备开工条件后，报请业主批准，签发开工令。

（7）、协调各方关系，保障工程实施的资金，设备图纸及材料供应计划按时到位。审查承包商编制的年、季、月度计划，并督促其实施。

（8）、审查用于本工程的新技术、新材料、新工艺、新技术鉴定文件和试验报告。经确认满足工程要求时，方准予采用。

（9）、参加主要设备的现场开箱检查，对发现的问题提出监理意见，并检查设备保管情况是否符合规定，参加铁塔出厂前的试组装，以求铁塔加工存在的问题，在出厂前消化干净，并督促承包方作好工厂检验工作。

（10）、监督承包商按技术标准和设计文件施工，按国家、行业颁布的规程、规范和质量评定标准对工程进行检查，验收，评定。

（11）、参加或主持定期的工程协调会和各项会议，并提出监理意见。 （12）、审核承包单位提交的符合合同要求的进度款付款凭证或工程结算凭证，报业主核定后及时拨付工程款。

（13）、主持由承包商组织的中间验收，并出具中间验收验评报告。单位工程完成后，先由承包商组织三级验收，并由承包商向监理单位出具竣工验收申请报告，再由监理单位组织竣工前的预验收，组织具有质检经验的专业登高队伍对铁塔、架线质量进行一次全面的检查，并编写竣工预验收验评报告。提交竣工验收实施细则。

（14）、协助业主组织竣工验收，参加验收委员会的工作，由验收委员会对工程作出总体评价。

4.2.3后评价及保修阶段监理

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(1)、保修阶段监理服务，主要是督促未完工程和已完工程的缺陷消除、整改，参与检查和验收工作。

（2）、督促承包商编制竣工图，并审核承包商竣工资料的准确性，完整性、符合归档要求。

（3）、参与组织竣工后“基建移交生产达标投产”的验评、申报工作。。 （4）、编写工程项目监理总结，并向业主移交监理竣工资料。 （5）、参与业主组织的竣工结算。

（6）、参与质保期的监理管理工作，并监督实施在投产后九个月（亦即达标投产动态考核期后）进行质量回访，听取业主单位对监理工作的评价意见。

4.2.4特殊施工监理规划

对灌注桩基础严格监督清孔情况和首斗灌混凝土量，严格执行混凝土配合比，定时抽查坍落度，及时记录浇灌量和控制好导管提升速度，确保一次浇灌成功，防止发生夹泥、缩径现象及断桩事故。

4.2.5验收程序与规划

(1)、由监理实行预验收，包括全线登高检查。

（2）、按施工验收规范，达标投产标准，分软、硬件全面评价工程项目。 （3）、查出问题，督促整改。

（4）、审核竣工资料，确保资料齐全、完整、准确、符合档案要求。

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流程1 单位工程施工监理及质量控制流程