埃森哲薪酬激励体系(62页精美PPT)

时间：2026-01-18

AAA组织绩效激励体系组织确认阶段报告200X年X月X日

组织结构细化分析

未来三年人力资源规划

行业案例分析

BB外部环境机会威胁不确定性资源可获得性

组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外部环境设定目标和战略，然后重新设计组织去实现这些目标，但战略经常是在组织当前的结构中制定的 - 战略与组织的关系 -

组织设计战略管理结构框架信息技术和控制系统生产技术人力资源政策、激励组织文化组织间沟通

有效性结果资源效率目标达到利益相关者

总裁、高层管理团队

决定使命、公司远景

选择经营目标、竞争性战略

内部环境优势劣势核心竞争力领导方式过去业绩

一般而言，组织设计工作的指导准则是：为所有的利益相关者带来好处- 组织设计的目的与目标 -

组织设计的目的是什么？设计一种组织结构和流程，使得组织和个人对价值链的贡献能得到增加

新的设计必须服务于什么样的业务目标？建立一种能够支持业务增长和价值创造的组织框架使得人员能在清晰的角色和责任下运作，每一个人都与组织的业务目标紧密结合

通过增加运作的效率降低成本通过确保向内部客户和外部客户提供优异的服务来增加收入在设计组织时，我们必须时刻记住，我们的设计是为了支持组织达到其战略目标组织设计的目标是为了找到一种结构、流程、任务和活动，可以保证我们组织的产出、成果、利益和价值

公司的组织设计目标还要保证实现资源整合利用、组织中的先进经验被有效复制、能够实施有效的控制以及实现收入的增加

除了上述的组织设计目标外，我们还应该确保以下目标将得到实现：增加总部的核心竞争力未来的组织要解决总部业务能力逐渐弱化的问题，要逐步整合各项目的能力形成总部的能力，提高集团公司的核心竞争力

资源整合利用未来的组织是一个打破地域、产品线和项目观念的组织，不是各分支机构简单加总的组织，而是一个能够将现有人力资源、管理体系、生产体系整合利用，以获得最大化收益的组织先进经验被有效复制在未来组织中将确保先进的经营理念、模式、机制，成熟的产品与服务形式能够容易地被复制到各个分支机构有效控制和支持指导在整合的初期，组织结构必须保证管理高层能对各项目公司实现有效、易行的控制，在此基础上考虑到各项目的人员的工作积极性发挥；同时，要对各项目提供有效的支持和指导

AAA的远景使命体现在：创造最有价值的生活空间，立足于高端住宅，成为符合国

际管理规范的专业房地产投资公司 ……,这些都是AA组织设计的核心创造最有价值的生活空间

使命立足于高端住宅，成为国际管理规范的专业房地产投资公司

远景

核心价值预期结果

诚信、专业、团队学习、创新

推动社会进步，创造财富，完善自我提供客户满意的产品和服务为股东创造满意的回报吸引最优秀的员工，获得同行的尊重和钦佩

根据战略规划结果，AA采取由房产开发公司向房地产投资公司过渡的方案，在2005年之前着重提升高端房产开发的核心技能，2005年之后逐步形成房地产投资的职能- AA未来十年战略目标 A向C过渡方案-净资产

亿元80

过渡条件战略发展期

外部条件开发收益率下降，持有收益率上升

7060 50 40 30 20 10 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 年份 2008 2009 2010 2011 2012

战略突破期战略准备期

金融市场成熟，出现不同收益要求和风险承受能力的投资者

内部条件资金能力股东要求 – 稳定低风险回报

市场份额物业持有总计

北京开发

外地开发

根据战略规划，2005年后年后土地开发和物业持有的职能归入 AAA将形成土地开发、房产开发、物业持有和房地产服务四大业务体系(组建相关公司或事土地和物业持有公司(或事业部),房地产开发职能根据AA 业部),总部将形成房地产投资公司的职能先锋的准备程度适时转入AA先锋公司- 2005年组织结构示意图-

AAA战略研发部人力资源部财务部总经理办公室公共关系部信息系统部

土地开发

房产开发 (AA先锋)

物业持有

房地产服务 (新概念、物业管理)

现有AA的项目制组织结构便于公司对市场变化做出快速反应，但是当AA的目标是成为国际管理规范的专业房地产投资商时，这种体制的弊端就显现出来了- AAA组织结构现状评估优势：董事会

适应不稳定的环境项目责任明确，业务环节清晰，顾客满意度高副总经理

总经理

项目公司能够更好的满足市场需求主要子公司

业务系统

支持系统

决策分权，项目公司对市场变化反应迅速