4工作分析与设计:概述 信息收集 编写 方法

时间:2025-04-03

人力资源管理Introduction to Human Resource Management

主讲人:陈海娟 副教授 E-mall:chj1028@http://www.77cn.com.cnHuman Resource Management

第一节 企业战略和人力资源战略 战略体系:企业战略划分的层次

Human Resource Management

第一节 企业战略和人力资源战略

人力资源 战略重要 作用:Human Resource Management3

第二节 战略性人力资源管理概述 战略性人力资源管理与竞争优势 现代管理科学理论认为,经营好企业的四大要素:

Human Resource Management

第二节 战略性人力资源管理概述 战略性人力资源管理与竞争优势 人力资源特点:

Human Resource Management

第三章 人力资源规划 第一节 人力资源规划概述一、人力资源规划的定义和作用 人力资源规划:是一个企业或一个组织为实现 其发展目标,而对所需人力资源进行供求预测, 制定系统的政策和措施,以满足自身人力资源 需求的活动。

人力资源规划的基础,是科学的人力资源供求 预测。Human Resource Management6

第三章 人力资源规划 第一节 人力资源规划概述一、人力资源规划的定义和作用 二、人力资源规划的主要内容P38

Human Resource Management

第三章 人力资源规划 第一节 人力资源规划概述三、人力资源规划的程序P39

Human Resource Management

第三章 人力资源规划 第一节 人力资源规划概述四、影响人力资源规划的因素

Human Resource Management

第三章 人力资源规划 第二节 人力资源供给与需求预测 人力资源预测的特点

Human Resource Management

第三章 人力资源规划 第二节 人力资源供给与需求预测 人力资源供给预测的步骤

Human Resource Management

第三章 人力资源规划 第二节 人力资源供给与需求预测

人力资源供给预测的方法

Human Resource Management

第三章 人力资源规划 第二节 人力资源供给与需求预测

人力资源需求预测——企业人力资源预测的重 点

Human Resource Management

第三章 人力资源规划 第二节 人力资源供给与需求预测

人力资源需求预测方法P45

Human Resource Management

第四章 工作分析与设计

Human Resource Management

第四章 工作分析与设计 第一节 工作分析概述

第二节 工作分析信息收集方法 第三节 工作描述和工作规范的编写

第四节 工作设计的原理和方法

Human Resource Management

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