东昌府区侯营镇卫生院绩效考核方案

改革分配机制。

东昌府区侯营镇卫生院绩效考核方法

各科室：

为贯彻落实《东昌府区基层医疗卫生机构绩效考核办法》东昌卫发【2011】80号文件精神和山东省卫生厅关于基层医疗卫生机构工作人员绩效考核的指导意见，充分调动广大职工的工作积极性，提高服务质量和效率。根据有关规定及要求，对工作人员考核实行公共考核项目和岗位考核项目两部份，依据考核方案经研究决定制订本考核方法，具体如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持以人为本，按照构建社会主义和谐社会的要求，逐步建立科学的科室和个人绩效考核体系，改变过去以经济效益为基础的单一分配模式，实行绩效奖励与社会效益挂钩等多元分配模式，进一步调动全院职工提高服务质量和服务水平的积极性，增强服务能力。充分发挥我院在农村卫生服务中的重要作用，满足群众对基本医疗的需求，不断提高我镇农村居民的健康水平，为促进农村经济社会和谐发展做出贡献。

二、考核原则

1、坚持突出公益性质，强调公益目标和社会效益。

2、坚持以岗位职责为考核依据，以服务数量、质量效果为重点，以服务对象满意度为基础，体现技术、风险因素。

3、坚持绩效考核与个人工作业绩挂钩，重点向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的工作人员倾斜。

改革分配机制。

4坚持公开、公平、公正考核，注重考核过程的透明度。

三、考核岗位

考核岗位分为公共卫生、临床、医技、护理、药剂、行管、后勤。

四、考核主体：卫生院成立以院长王法成为组长，齐立勇为副组长，各院委为成员的绩效考核领导小组。领导小组下设考核小组，组长由齐立勇同志担任，具体负责对各岗位人员进行考核。

五、考核方法和程序：

（1）每名职工每月对自己的工作进行自我评分。

（2）科室负责人负责对本科室成员进行评分。

（3）院考核组结合自我评价和科室负责人的评价，通过调阅资料，实地查看，现场问卷调查等方式，每月对每名职工工作情况进行考核。

（4）通过以上几种方式的考核结果，作为每名职工每月工资发放的依据。

六、绩效考核的管理与监督

1、本绩效考核方法，经院委会讨论，职代会通过后执行，并报区卫生局备案。

3、财务科根据考核结果同其他核算方案一并作为工资发放依据计算出工资表交院长批准后执行并入账。

2011年12月18日