生产部绩效考核表

针对生产部门主管的考核方案

生产部绩效考核表考核项1

考核指标板材利用率

指标解释板材的实际利用率(n)

分值10

评分标准月度统计n≤80%扣5-10分； 月度统计80%<n≤90%扣1-5分； 月度统计n≤90%扣5-10分； 月度统计90%<n≤95%扣1-5分； 月度统计n≤60%扣5分； 月度统计60%<n≤75%扣1-5分； 月度统计n≤1不扣分； 月度统计1<n≤3扣1-5分； 月度统计n>3扣10-15分； 月度统计n≤1不扣分； 月度统计1<n≤3扣1-5分； 月度统计n>3扣10分； 月度统计300元<n≤500元扣110分； 月度统计n>500元扣10-15分； 月度统计1<n≤3扣1-5分； 月度统计n>3扣5-10分；

数据来源采购部 财务部 采购部 财务部 生产部 设备组 生产部 项目部 采购部 生产部 项目部 生产部 质量部 生产部 质量部

自评分

考核分

审核分

备注

利用率

辅材利用率

辅材的实际利用率(n)

10

2

设备利用率

月度设备实际有效利用率(n=有效时 间/开机时间) 生产计划与实际排产执行之间的匹配 情况，不符合次数(n)

5

3

生产计划与实际生产进度匹配 生产效率

15

4

生产进度与货期要求匹配

实际生产进度与交货期之间的匹配情 况，不符合次数(n) 月度因生产自身错误造成的报废金额 (n) 月度因生产自身原因造成的返工次数 (n)

10

5

生产错误报废损失

15

6

生产质量

生产返工次数

10

7

生产工序中过程自检(首件检 验、抽样检验)及时情况 现场管理 工作态度 现场物料等摆放、卫生情况 工作是否积极主动 团队协作能力以及同事关系 出勤率、公司管理制度遵守总计

生产过程中未按照要求进行工序自 检，被查出次数(n) 未按照规定要求执行次/项数(n) 推却生产任务、抱怨工作次数(n) 同事间接反映问题次数(n) 迟到、早退、无故旷工次数(n) 违反公司管理规定次数(n)

10

月度统计1<n≤3扣1-5分； 月度统计n>3扣5-10分； 月度统计n>3扣5分； 月度统计n>3扣1-5分；

生产部 质量部 全体 全体 行政部 生产部

8 9

5 5

10

公司管理

5100

月度统计n>3扣1-5分；合计

被考核人：

考核人：

审核人：

1、由部门负责人依照月度数据统计进行逐级评估，肯定成绩、指正不足、制定改善措施。 2、每月8号前汇总至人力资源报总经理核准。

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生产部绩效考核表

被考核人：考核人：审核人：

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