生产品质奖惩办法--管理中心
时间:2026-01-18
时间:2026-01-18
重点规范品质奖的评估方法
生产品质奖惩办法
1. 原则:
1.1. 保质保量完成本职工作,是每位员工应尽的职责与义务;
1.2. 引导员工关心产品的质量,达成质量目标,满足客户的需求;
1.3. 鼓励员工在工作中主动发现问题,并实施质量压力传递,增强员工质量意识;
1.4. 做到奖罚分明,持以公平、公正、公道、合理为原则。
2. 目的:
2.1 加强对各班组质量控制,确保基层员工的产品质量、工作质量的提高和相关流程的完善;
2.2. 通过对工作质量、产品质量的奖惩,以激发基层员工的工作热情,提高自身技能,促进公司产品质量得以稳步提高。
3. 适用范围:
适用生产线各班组,各工序及各岗位。
4. 奖惩细则:
4.1. 奖惩频次
每月考核一次,考核时间是上月1日至31日,提报时间为本月5日之前。
4.2. 奖惩依据
4.2.1. 根据当月质量记录及有效的市场投诉、内部、各组别之间,各工序及各岗位之间的异常反馈等共同确定。
4.2.2 各班组之间的制程品质达成状况,以相关的品质统计报表和客诉单及品质异常单为依据。
4.2.3. 奖惩实体主要以班组为单位(品质先进班组:红旗班;品质警示班组:黄旗班),单个个人及单一岗位的考核不计入所在班组的统一考核,只作个人或单一岗位单独奖惩。
4.2.4. 修补焊部分各班组评出一个红旗班及一个黄旗班;
装配部分各班组评出二个红旗班及一个黄旗班;
插件及SMT贴片部分各班组评出一个红旗班及一个黄旗班;
重点规范品质奖的评估方法
注塑部装配各班组评出一个红旗班及一个黄旗班。
4.2.5. 一个月中有接到客户投诉或成品检验发现不良有返工的根据异常的严重性可直接列入黄旗班组提名,其以当月接到的客诉单及OQC开出的《质量异常联络书》为依据;个别班组存在前后道关系的,当前道的不良造成后道严重异常或给公司带来较大经济损失的,以IPQC开出的《制程异常处理单》为依据该班组不列入红旗班提名;当个别班组由于制程不良给公司带来重大经济损失的直接列为黄旗班,并根据损失情况给予更严厉的处罚。
4.2.6. 连续两个月或两月以上接到客户投诉,或当月品质目标未达成且成品检验发现不良返工次数最多的班组直接列为黄旗班。
4.3. 奖惩办法
4.3.1. 本奖惩办法主要以激励先进为原则。
4.3.2. 当月评出的先进班组授予品质“优秀班组”锦旗一面,并且当月本班组每位成员给予人民币30元的奖励。
4.3.3. 当月评出的最差班组,同时该组的制程品质目标也没达成时,挂出黄旗警示,本班组每位成员给予人民币20元的惩罚。如果评出最差,但制程品质目标达成时则不罚款只挂黄旗警示
4.4. 单个个人及单一岗位奖惩办法
4.4.1. 型材加工人员孔位钻错、钻坏每台扣罚人民币1元; 型材装配人员螺钉漏打、未打紧,F座未锁紧、F座打歪等不良每台扣罚人民币0.5元计算,所扣下来的款项用于奖励发现者(计时人员除外)。
4.4.2. 检测(检修)员报表记录不真实、不及时、弄虚作假、马虎了事,每份报表予以扣罚人民币10元计算;半成品检测人员工作不认真,一些未检测或检测不达标的产品流到装配,经管理人员发现或成品检测时发现,每发现一次扣罚人民币10元;成品检测人员工作不认真或电性能明显不良,外观明显缺陷的产品流入成品每发现一次扣罚人民币10元;检测人员的扣罚以IPQC和OQC人员巡检及成品检验发现开异常单为依据。
4.4.3. 检测员技能熟练,作业按规程认真执行,检测产品当月无不良现象、产品外观、性能质量符合,且报表填写清楚、及时、完整、准确、实事求是如实记录,并且检测人员工作积极、心态良好、技能熟练,能够及时反馈异常、配合管理人员处理异常,当月予以奖励人民币30元(每月有源和无源各两名)。
4.4.4. 浸焊人员工作不认真,心态不好导致所浸出来的板件虚焊,元器件高件,浸焊掉件,板面上锡严重,切元件脚未按标准切板,切脚后倒脚未修干净等,以修补焊反馈现场管理人员确认开异常单为依据(原材异常导致不良除外),视异常情况的严重性每批次给予人民币10元以上的扣罚;浸焊人员技能熟练,工作认真负责,整月无明显异常发生并且在工作中能够及时反馈异常、配合管理人员处理异常的,当月予以奖励人民币30元(每个月限一名)。
4.4.5. 包装人员不按包装要求包装,存在短装、包错、混装、漏放配件或说明书保修卡等,包装材料用错(含彩盒钩错),所包产品有明显外观缺陷或产品沾污,吸塑包装吸不牵,T头卡圈漏放等不良,
重点规范品质奖的评估方法
依OQC进仓抽检记录为准,每返工一批次则给予涉及包装人员每人扣罚人民币10元计算;各包装个人或小组整月包装无错差、无返工记录,则给予每人奖励人民币30元。
4.4.6. 每位员工应认真做好自检及互检工作,严格做到所做的产品合格转序。当每位员工所做的产品未进行自检而流入到后道工序导致后道工序产品不良或给其他工序造成影响(含造成生产积压)的,每发生一次给当事人以警告一次,当同一问 …… 此处隐藏:245字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……
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