MBA讲义32课时管理运筹学(谢家平)-上海财大

时间:2025-04-20

管理运筹学-管理科学方法谢家平 博士 教授 博士生导师

研究领域:管理科学、运营管理、供应链管理 讲授课程:管理运筹学-管理科学方法、管理系统工程、 运营管理、 供应链管理、ERP、国际物流、 企业物流管理、管理决策模型与方法 单 位:上海财经大学工商学院 物流管理系 E-mail:jiaping@

教材与参考书籍 教材: 谢家平编著.管理运筹学:管理科学方法, 中国人民大学出版社,2010

参考书: David et al. 数据、模型与决策,机械工业出版社,2004 费雷德里克. 数据、模型与决策,中国财政经济出版社,2004 James et al. 数据、模型与决策,中国人民大学出版社,2006

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OR:SM

32课时讲授提纲 3

绪 论 第一章 线性规划 第二章 线性规划讨论 第三章 对偶规划 第四章 整数规划 第五章 目标规划 第六章 动态规划 第七章 网络分析 第八章 网络计划 第九章 决策分析 第十章 方案排序 第十一章 库存控制 第十二章 排队理论

静态规划

淡化数学算法 LINDO求解

动态优化 离散优化

随机优化OR:SM

考核方式 结课考试: 笔试(开卷 or 闭卷?) 每章一题 80%

案例研究: 选择合适方法结合企业实际进行应用 20%

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管理运筹学的称谓 管理运筹学是一门研究如何最优安排的学科。 Operations Research 日本译作“运用学” 香港、台湾译为“作业研究” 我国译作“运筹学” 源于古语“运筹帷幄之中,决胜千里之外” 取“运筹”二字,体现运心筹谋、策略取胜

Management Science 管理科学 运用数学、统计学和运筹学中的量化分析原理和方法,建 立数学模型/计算机仿真,给管理决策提供科学依据。

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一、发展历史 二、学科作用 三、学科性质 四、工作程序 五、学科体系 六、学习要求

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一、发展历史1. 早期的运筹思想 齐王赛马 沈括运军粮 渭修皇宫 科学管理

2. 军事运筹学阶段 20世纪40年代诞生于英美 1940年,英国为对付德国空军的空袭,使用了雷达,但没有科学布 局,效果不好。为解决这个问题,成立运筹学小组,称 Operational Research,意为作战研究。 美国和加拿大也在军队设立运筹学小组,称Operations Research, 协助指挥官研究战略及战术问题。

3. 管理运筹学阶段 战后许多从事运筹学研究的科学家转向了民用问题的研究,使运筹 学在企业管理方面的应用得到了长足进展。7 OR:SM

二、学科作用

企业的成功要素中: 观念意识更新 人文文化 技术优势 47% 35% 18%

决策意

识的科学性 成功决策 正确决策8

?OR:SM

二、学科作用1. 量化管理的重要性 管理科学是对与定量因素有关的管理问题通过应用科学 的方法进行辅助管理决策的一门学科。 目的:用科学方法分析管理问题,为管理者决策提供依据 目标:在企业经营内外环境的限制下,实现资源效用最大

定性到定量分析,数量界限的重要性:量变引起质变组织中存 在的问题 定性分析 评价与评估 定量分析 量化管理是第一步,它导致控制,并最终实现改进 如果不能量化某些事情,那么就不能理解它 如果不能理解它,那么就不能控制它 如果不能控制它,那么就不能改进它 ——H. James Harrington9 OR:SM

决策

二、学科作用2. 量化思考使人理性 冰淇淋实验: 一杯A有70克,装在50克的杯子里,看上去要溢出了 一杯B是80克,装在100克的杯子里,看上去还没装满单独凭经验判断时,在相同的价格上,人们普遍选择A

听一场音乐会:网络订票的票价500元,不去可退票 情况1:在你马上要出发的时候,发现你把最近的价值 500元的电话卡弄丢了。你是否还会去听这场音乐会?

实验表明,大部分的回答者仍旧会去听 情况2:假设昨天花500元钱买一张今晚的音乐会取票单。 在你出发时,发现把票单丢了。如果去听音乐会,就必 须再花500元钱买张票,去还会不去? 结果却是,大部分人回答说不去了10 OR:SM

二、学科作用3. 量化分析辅助决策160,000

盈亏平衡分析Revenue = 900 x Profit

120,000 Cost = 50,000 + 400 x

80,000

Fixed cost

Loss 40,000

0

40

80 120 160 Break-even point = 100 units

200

x

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利润:I = ( P – Cm – Ch ) Q 策略1 ↑ ↑ 策略2 ↑ ↑ 策略3 ↑ ↓ 策略4 ↑ ↓ 策略5 ↑ ↓

F差异化,领先者战略 规模化,大规模市场 机械化,第一利润源 技能化,第二利润源 信息化,第三利润源OR:SM

二、学科作用 量化辅助决策案例:盈亏平衡分析 例:某企业总销售额 物料成本 员工工资 管理费用 1100万元 700万元 200万元 100万元

现在利润=100万元,目标利润150万元 利润实现的方法有: 将销售收入增加100% 将员工工资减少 25%

将管理费用减少 50% 将物料成本减少 7.1%12 OR:SM

二、学科作用4. 决策意识的重要性甲 H 18 设备数 E F G G G4 F 10 裝配 G7 B G10 H7 C G 14 H 14 G20 乙 H6 F 10 裝配 E6 E 24

生产计划决策丙H 10 G7

一星期工作5天, 每天正常 工作8小时 一周作业费用:11000 (直接人工成本与间接费用) 直接人工成本:10/1h (一台机器需一位作业人员) 间接费用:人工成本2.5< …… 此处隐藏:2628字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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