高新企业研发项目立项制度

高新企业研发项目立项制度

研发项目立项管理制度研发项目立项管理制度

第一章总则

第一条为贯彻落实公司“用心做事、团结创新”的企业文化和经营理念，规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的有

效实施管理和评估，加速公司新产品的研发及推广应用，

落实各级责任制，提高项目管理效率，提高经济效益。结

合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所指研发项目含义

（一）本制度所称项目主要是指由公司进行的产品研发，

技术开发、改造等的项目。包括技术更新、设备更

新、技术引进、技术引进的消化吸收、国产化和再

开发、新品研制、技术攻关等。

（二）其他对产品、工艺、生产过程、生产方式等的革新

活动。

（三）承接或接受上级委派的科研任务。

第三条研发项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使公司研发项目实行制度化、

科学化的管理，鼓励公司员工积极开展科研活动，保证科

研计划圆满完成，提高企业核心竞争力。

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第二章研发项目的立项管理

第四条项目立项流程（见附录一）

第五条公司研发项目可由公司下达，亦可由公司部门或个人提出。

即公司根据市场需求、技术需求或计划，研发部根据相关

要求向相关成员小组下达立项任务；或由公司部门或个人

根据公司产品、市场的需求提出对产品、设备、工艺的改

进、改造等提出立项。

第六条公司设立研发项目评审小组，评审小组成员由项目涉及的相关专家、技术人员、立项报告负责人及相关领导担任，

必要时可外聘。主要负责立项和项目评审工作，并为科技

创新活动的推进提供咨询及建议。

第七条评审小组的立项、评审工作遵循科学、公平、公正和公开的原则。项目的科学性、可行性主要由评审小组把关；项

目评审的公平、公正性由小组成员集体把关；评审小组及

时公布结果，并随时接受反馈意见。

第八条立项发起人根据项目涉及的专业、技能需求，组织相关人员成立项目研发小组。由研发小组根据《项目可行性研究

任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《研发项目

立项报告》。研发项目立项报告涵盖项目可行性研究报告和

实施计划，内容应包括：

（一）立项的必要性；

（二）项目的创新性；

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研发项目立项管理制度（三）技术方案的可行性；

（四）目标与任务的可实现性；

（五）项目实施计划；

（六）项目经费预算的合理性以及项目规模化生产的

经济效益预测。

第九条研发部组织项目评审委员会依据《项目可行性研究任务书》和《研发项目可行性研究报告》对该项目进行评审。评审

内容主要包括：

（一）审查立项文档是否齐全

（二）项目技术的可行性

（三）项目人财物力等方面的可行性评审

（四）是否存在与其他项目的冲突

（五）根据实际情况填写《项目立项评审意见表》。

第十条研发部向公司总经理提交《项目可行性研究任务书》、《研发项目可行性研究报告》及《项目立项评审意见表》，总经

理批准则立项。项目组即时进入项目实施阶段。

第三章研发项目的实施过程管理

第十一条研发部在项目实施管理中的职责包括：

（一）全程监督、检查项目的执行情况；

（二）对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；

（三）审查项目完成后的总结报告和项目经费结算。

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研发项目立项管理制度第十二条研发团队在项目实施中的责任包括：

（一）严格执行项目报告要求，完成项目目标任务；

（二）保证项目经费专款专用；

（三）按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况

和经费年度结算及相关的统计调查表；

（四）接受研发部对项目执行进度及情况的监督检查；提

供每月或协定时间段的《研发项目执行进度表》；

（五）及时报告项目执行中出现的重大事项；

（六）报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权

保护的建议。

第十三条项目执行期内，如遇项目目标、技术方案、方案、项目负责人、不可抗拒因素等对项目执行产生重大影响或确需变

更的情况，需及时向研发部报告，书面形式说明原因，经

评审、批复后做出合理的调整及变更。

第十四条在项目跟踪管理过程中，如下情况者，研发部可对研发团队或项目责任人将采取警告、终止项目实施、撤销项目并

追回已拨的研发资金等措施。情节严重的，二年内不受理

该项目责任人新的项目申请。

（一）无正当理由，不按期汇报或虚报项目执行情况；

（二）因团队自身过错，使项目不能按合同规定实施的；

（三）擅自停止项目实施或变更项目内容的；

（四）项目完成后不按期验收或鉴定的；

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