罗兰贝格-中国××集团战略发展规划最终报告

时间：2026-01-22

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中国五矿集团战略发展规划 – 最终报告 – 中国五矿集团北京，2000年5月12日

Roland Berger & Partner GmbH – International Management ConsultantsBarcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Detroit – Düsseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – Lisbon London – Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – São Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich

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A. 项目概览项目的主要目标和项目执行过程项目概览-项目的主要目标和项目执行过程 B. 主要发现和战略建议摘要 C. 贸易业务发展战略规划 C1. 五矿集团贸易业务的未来总体定位 C2. 各项贸易业务的发展建议 C3. 贸易业务发展战略实施建议 C4. 电子商务战略建议

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D. 非贸易业务发展战略规划 198 D1. 为了改变五矿集团目前多元化投资效果不佳的局面必须对现有投资组合进行重组与 199 优化 D2. 对五矿投资业务的建议 228 E. 组织结构调整建议 F. 五矿集团发展战略的初步实施建议 345 381

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项目概览-项目的主要目标和项目执行过程项目概览项目的主要目标和项目执行过程

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受五矿集团的委托，罗兰贝格公司帮助中国五矿集团制定在新世纪的发展战略受五矿集团的委托，罗兰贝格公司帮助中国五矿集团制定在新世纪的发展战略

项目的主要目标

项目的主要目的是根据五矿集团实际情况和自身能力，全面系统地解决集团“做什么”和“怎么做”的问题 – – – – – – 从市场容量、发展速度与五矿集团在相关市场的表现分析并确定现有业务在市场上的竞争能力从财务、业务发展速度与市场前景等方面对五矿集团现有主要业务单元进行基准比较分析五矿集团现有业务的核心能力，以及各业务单元成功与失败的关键因素分析五矿集团主要业务领域的利润率与市场前景，提出最有利于中国五矿发展的业务领域，以及可能发展新业务的领域从价值链的横向与竖向两个角度分析五矿集团拓展或收缩其业务领域的可能性结合上述分析，设计切合五矿集团实际情况和现有资源，促进企业长期健康发展的集团发展战略

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在项目进行的过程中，罗兰贝格公司进行了大量的调查贝格公司进行了大量的调查，在项目进行的过程中，罗兰贝格

公司进行了大量的调查，访谈并与五矿集团的有关领导和负责人进行了多次的研讨和沟通-1 领导和负责人进行了多次的研讨和沟通

内部调查京内公司访谈 – 付总裁、总裁助理 – 正付总经理、科长、科员海外公司访谈

次数14家 3次 16次 5家 75人 30人

外部调查客户访谈电话客户访谈 – 行业：汽车、家电、建筑、医疗、机电、企业国外客户

次数12家 10家 4家

研讨会3.7业务组织机构讨论 3.14贸易业务战略讨论 3.27组织机构讨论

次数1次 1次 1次

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