员工帮助计划-与企业一起成长

员工帮助计划(EAP)—组织和个人成长的助力

主要内容：

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EAP起源与发展 心理服务的作用 EAP与共青团工作

我们生活在什么样的时代？

压力面前人人平等

20000万利润

数字与警示 我国每天产生职业病人5000个

企业界每天为其支付2000万元人民币 ——国家安全生产监督管理局

2000万

每年有约100万员工因心理压力缺勤造成损失$6.68亿 40%的“跳槽”或转行是由于心理压力所致 75%员工在工作时考虑个人问题引发事故或效率下降 平均每年高达100多亿美元的损失 ——美国健康和人文服务部

高速发展的相伴产物

——中国人均GDP3000美元拐点论 转型时期的必然状态 ——美国60—70年代面临同样的考验

EAP的萌芽(1935) 1935年职业酒精依赖项目(Occupational Alcoholism Program,OAP) 1935年酗酒者匿名团体 (Alcoholics Anonymous,AA) 1947年联合爱迪生公司高层认可并支持此项目 1950年更名为饮酒问题委员会(工会参与正规化和公开化)

EAP的发展(60年代) 六七十年代酗酒、吸毒、滥用药物等问题日益严重 家庭暴力、离婚、精神抑郁越来越影响员工工作表现 OAP服务对象扩展到员工家属，项目增多，内容更丰富

EAP定义 员工帮助计划(EAP)

让 普 通 人 更 幸 福

(Employee Asisstance Programs) 性质： ——企业出资为员工设置的一套系统、长期精神福利

——为员工提供身心一体化保障 内容： ——为员工提供测评、辅导、咨询、宣传等心理服务

作用：——帮助员工预防社会、心理、健康等方面问题 ——帮助员工自我成长，优化工作效能和生活品质

让 普 通 人 更 优 秀

主要内容：

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EAP起源与发展 心理服务的作用 EAP与共青团工作

当代心理学的研究方向 ——从关注问题导向到发展导向——从7:3到4:6,积极心理学产生 今日心理服务的涵盖领域 ——需要提升自我的人：帮助他们提升潜能

——希望幸福的人：帮助他们找到方法——有心理问题的人：帮助他们降低影响

心理服务的演变

关注自我潜能提升

关注幸福方法获得

关注心理问题解决

侧重点一：

关注发展 释放潜能

一、了解自我： 人才： 1.职业兴趣 2.岗位安置 3.职业能力 4.职业成就 5. 职业价值观 6.领导力 7.创造力 智力：1.多元智能 2.逻辑能力 3.数字能力 4.记忆能力 5.语 文能力 6.加工速度 7.空间能力 8.注意力 情商： 1.人际交往能力 2.情商测试 3.心理年龄 4.意志力 5.感知/鉴赏力 6.适应能力 7.情绪健康 性格气质：1.性格分析 2.气质类型 3.性格类型 4.心理需求 分析 5.九型人格 6.思维风格 7.人生态度

二、

提升自我—心态与能力心智模式提升系列训练

什么是能力？管理学： 指的是个体能够成功完成 工作中各项任务的可能性。

心理学： 能力是顺利完成某种活动 所必须的，并且直接影响 活动效率的个性心理特征。