第5章 管理信息系统的战略规划和开发方法

时间:2025-03-16

第5章 管理信息系统的战略规划和开发方法

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管理信息系统Management Information Systems

第5章 管理信息系统的战略规划和开发方法

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教学内容与要求:了解管理信息系统战略规划的概 念,掌握管理信息系统战略规划的常用方法,学会将 管理信息系统的规划与企业的战略目标相结合,从战 略上规划企业的信息系统;同时,了解企业流程重组 ( BPR)的概念,认识BPR与管理信息系统的建设 之间的关系;此外,对开发管理信息系统的常用方法 作一般性概略介绍。 教学重点:制定管理信息系统战略规划的常用方法、 开发管理信息系统的方法 教学难点:U/C矩阵的使用

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第五章

管理信息系统的开 发方法和系统规划

第一节 开发管理信息系统的方法 第二节 MIS系统规划的概念 第三节 制定系统规划的常用方法 第四节 企业流程重组(BPR)

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第一节 开发管理信息系统的方法本节内容:一、结构化系统开发方法

二、原型法三、面向对象方法

四、计算机辅助软件工程法 (CASE)

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一、结构化系统开发方法 结构化系统开发方法的基本思想 采用结构化思想、系统工程的观点和工程化的方法, 按照用户至上的原则,先将整个管理信息系统作为一个 大模块,自顶向下,以模块化结构设计技术进行模块分 解,然后,再自底向上按照系统的结构将各模块进行组 合,最终实现系统的开发。

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开发阶段的划分(生命周期)4、系统实施阶段:根据系统设计说明 1、系统规划阶段:根据用户的系统开 书,进行软件编程(或者是选择商品 发请求,进行初步调查,明确问题, 化应用产品,根据系统分析和要求进 确定系统目标和总体结构,确定分阶 段实施进度,然后进行可行性研究。 行二次开发)设计、调试和检错、硬 件设备的购入和安装、人员的培训、 2、系统分析阶段:根据系统规划报告 数据的准备和系统试运行。 中所确定的范围,对现行系统进行详 5、系统运行维护阶段。进行系统的日 细调查,描述现行系统业务流程,分 常运行管理、维护和评价三部分工作。 析数据与数据流程、功能与数据之间 如果运行结果良好,则送管理部门指 的关系,确定新系统的逻辑模型,形 成书面材料—系统分析报告。 导组织生产经营活动;如果存在一些 小问题,则对系统进行修改、维护或 3、系统设计阶段:根据系统分析报告, 是局部调整等;若存在重大问题(这 进行总体结构设计、代码设计、数据 种情况一般是运行若干年之后,系统 库/文件设计、输入/输出设计、模 运行的环境已经发生了根本的改变时 块结构与功能设计,最后给出系统设 才可能出现),则用户将会进一步提 计报告。 出开发新系统的要求,这标志着旧系

统生命的结束,新系统的诞生。验收

系统 评价 系统 维护

开发 请求

4-6初步 调查 可行 性 研究

系统运行于维护

系统规划

审批

系统 转换 编程 调试

系统实施

系统分析

详细 调查 逻辑 设计

系统设计

审查 详细 设计 总体 设计

审查

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结构化系统开发方法的优点结构化系统开发方法强调严格按照系统开发的生命周期进行新系统开 发,适合于大型系统的开发。该方法具有以下优点: 1、严格区分系统开发的阶段性。 2、自顶向下的整体性开发与设计和自底向上的由局部到整体的模块 化设计与实施相结合。 3、遵循用户至上原则,深入调查研究。

4、系统开发过程工程化,文档资料标准化。

结构化系统开发方法的缺点1、系统开发周期过长。

2、要求在开发之初全面认识系统的信息需求,充分预料各种可能发 生的变化,这是并不十分现实的。3、用户参与系统开发的积极性没有充分调动,造成系统交接过程不 平稳,系统运行维护管理难度加大。

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二、原型法原型法是 20世纪80年代随着计算机技 术的发展,特别是在关系数据库系统 (RDBS)、第4代程序生成语言(4GL) 和功能强大的辅助开发工具产生的基础之 上,提出的一种新的系统开发方法。用户提出要求

识别归纳问题

原型法的基本思想首先根据用户的要求,由用户和开发 者共同确定系统的基本要求和主要功能, 利用系统快速生成工具,建立一个系统模 型。再在此基础上与用户交流,将模型不 断补充、修改、完善,如此反复,最终直 至用户和开发者都比较满意为止,就形成 了一个相对稳定、较为理想的管理信息系 统。

开发系统原型

运行系统原型

修改原型 不满意

不可行分析评价 满意 运行管理

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原型法的生命周期

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原型法开发方法的优点:1、应用原型法进行系统开发,有利于用户及早参与开发过程,让用 …… 此处隐藏:2054字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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