企业文化建设方案

企业文化建设实施方案XX实业有限公司

企业文化建设方案

目录

一、理念篇 二、规划篇 三、落地篇

雄鹰精神

企业文化建设方案

一、理念篇. (一)企业文化的含义与作用 (二)总体思路 (三)建设实施的原则 (四)企业战略的指导 (五)企业文化理念体系架构

企业文化建设方案

(一) 企业文化的含义企业文化是我们这里 做事的习惯方式 文化决定观念 观念决定心态 心态决定行为 行为决定习惯 习惯决定未来

企业文化建设方案

(一) 企业文化的作用 以文化管企业 以文化兴企业

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(二)总体思路

1 主攻--精神文化 2 规范--制度文化 3 推进--行为文化 4 提升--物质文化

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(三)建设实施原则

1 以人为本 2 讲求实效 3 重在领导 4 系统动作 5 突出特色 6 追求卓越

企业文化建设方案

(四)企业战略指导企业战略定位 做一个伟大的民族奢侈品牌

长期战略目标 战略方案

做一个受尊重的顶级企业

1 2 3 建设 一支以企业文化为根基、绩效考核为动力 的学习型团队。

战略规划

三年企业文化建设方案

企业文化建设方案

企业文化建设方案

5.1精神层面内涵 名称 内容 企业存在的意义 使命

企业存在的目的

愿景

核心价值观 如生生存 最高行为准则 理解、学习、责任、感恩

企业文化建设方案

何谓核心价值观？ 核心价值观就是企业 共同做事的原则， 企 业提倡什么、反对什 么、赞赏什么、批判 什么的精神标准。 盛世俱进、完美卓越 理解、学习 责任、感恩

企业文化建设方案

二、规划篇(一)三年发展目标(2012--2014) 1 整体启动阶段(2012年重点工作) 2 全面深化阶段(2013年重点工作) 3 总结提高阶段(2014年重点工作) (二)2012年目标节点控制 (三)2012年企业文化建设实施的步骤

企业文化建设方案

(一)三年发展目标(2012--2014)目标1 让具有XX特色的企业理念(企业使命、愿景、核心价值观行 为规范等)深入人心，全体员工对XX的企业理念达到熟知、 熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。 系统地整合和完善企业文化的组织、领导和运行等支撑体系， 坚持以“盛世俱进、完美卓越”的企业核心价值观为XX员工 一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以“理解、学习、 责任、感恩”为主线的系统管理体系。 管理者、基层员工对企业及自身的形象标准能够做到熟知， 自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。 企业CIS导入达到个性化、规范化和程序化。

目标2

目标3 目标4

企业文化建设方案

(一)三年目标分解年限 阶段 工作重点 1 制订下发《XX企业文化建设实施方案》; 2 完成企业文化核心 理念的表述和诠释； 3 督促各各部门建立企业文化领导体制和工作机制； 4 着手制订《XX企业文化手册》《员工行为量化标准》、《XX公司 宣传画册》、《企业文化视觉识

别手册》、《企业文化建设考核办法》及 整理《员工手册》等； 5 进行企业文化培训，加大力度对企业理念进行宣贯。 1 继续进行企业文化理念体系建设； 2 健全完善各公司、 各部门的企业文化建设工作机制； 3 采用有效形式、利用多种渠道对XX企业文化核心内涵进行宣贯 和推介； 4 修订、完善与现代企业制度和核心理念相配 套的各种制度； 5 发现、培育、树立企业文化建设先进典型，组 织编写XX典型人和事的故事，并在集公司组织宣传，使企业文化建设健康 发展。" 1 基本完成企业文化理念体系建设。 2 对企业文化建设情况全面评价，分析现状，总结成果， 巩固成绩。召开企业文化研讨会、经验交流会，表彰先进。 3 组织编写XX企业文化建设成果汇编。 4 进一步修订和完善 实施方案，推进企业文化建设的持久深入开展，建立切合XX实际、符合XX

推行 2012

整体启动阶段

发展 2013

全面深化阶段

总结 2014

总结提高阶段

企业文化建设方案

(二)2012年目标节点控制-1总体思路 完成时间 目标内容 如何落地执行 明确企业使命愿景、 1 通过会议宣传；(探索形成SSJD品 确立公司的核心价 牌的名称及其内涵、品牌的标识及释 值观向XX员工传达 义) 2 主题活动宣传；(制作声像宣传资 料、宣传栏展示、先进人员的自身说 法、典型人员的典型事迹介绍等)。 1 坚持长期来经过实 1 完善组织机构管理制度，明确划分 践印证有效的制度； 各层人员的权责，加强管理，提高工 2 清理不符合“理解、作效率，改善工作效果。 学习、责任、感恩” 2 建立制订指导部门业务操作的 行为准则的制度； 流程、操作标准等有关制度； 3 建立健全完善有关 3 制订《企业文化手册》 制度。 《企业文化建设考核办法》《企业文 化视觉别手册》,完善员工绩效考核 制度，并相应建立导向性的奖惩机制。 4 建立员工培训制度，制定员工职业 发展方向。"

精神文化建设

11月-5月

制度文化建设

7月-9月

企业文化建设方案

(二)2012年目标节点控制-2总体思路 完成时间 目标内容 1 规范员工行为； 2 树立先进典型，弘 扬先进经验，提倡 做业务能人 3 开展丰富多彩的文 化活动，搞好文化 仪式和文化宣传活 动的策划。 如何落地执行 1 制订《员工守册》,开展学习培训 与测试； 2挖 掘更多的先进个人，总结他们的工作 法、操作法宣传。开展“最佳员工” 的评选活动，组织“技术学习小组”; 3 办好春节员工联欢会，适时举办各 种奖励、表彰活动，开展文娱活动、 劳动竞赛等，使企业文化“寓教于乐” 之中 1 公共服务功能(卫生、停车、娱乐 设施、花草管理); 2 宣传告知功能建设(目视化建设); 3

精神载体建设(企业文化展板、公 司产品展厅、图书馆、歌厅建设)。

行为文化建设

10月-2月

物质文化建设 3月-5月

员工素质建设、工 具器材管理