扁担河中央公园喷泉工程设计与施工

不称职者将撤离并调离工地,立即组织同等级技工进场,进行人员补充。

2.3劳动力的紧急调配保证

由于本工程工期紧,必须做好劳动力紧急调配的抢工预案,一旦出现用工紧急调配情况,我们将采取以下措施:

A、 如有需要,一旦本工程出现赶工期急调劳动人员,我公司将进行劳动调配,责任到人,三日内支援人员即可到达工地。 B、 项目部制定紧急调配人员预案,对工人来源、管理人员来源、急增人员的后勤保障、资金投入量做好预先编制措施。 3、 项目管理机构配备及主要管理人员职责 3.1项目经理

施工现场项目经理受企业法人委托,对外(业主)代表企业履行工程承包合同规定的义务和权力,是企业法人代表在现场的代理人,同时又是企业承包体制的经济承包人,在现场管理中处于中心地位,应对工程工期、质量、安全生产、文明施工进行全权管理并负责。 3.2 项目副经理

A、在项目经理的领导下负责日常施工生产工作，协助项目经理履行承包与业主签订的施工现场合同。在项目经理离开工地时,代表项目经理履行各项权力和义务。

B、贯彻执行各项规章制度,传达落实项目经理签发的各项施工指令。