防雷施工组织

中山市广重铸轧钢有限公司工业配套设施

防雷施工组织设计方案

工程名称：中山市广重铸轧钢有限公司工业配套设施

工程地点：中山市黄圃镇岭南路

施工单位：中山市外贸机电工程有限公司

编制单位：中山市外贸机电工程有限公司

编制人：

编制日期：2010年 8月 27 日

审批负责人：

审批日期：

防雷施工组织

目 录：

第一章：编制总则 ————————————————— 2

第二章：工程概况 ————————————————— 4

第三章：总体施工布署 ——————————————— 9

第四章：施工协调管理 ———————————————

第五章：施工进度计划 ———————————————

第六章：施工准备 ——————————————

第七章：施工测量 ———————————

第八章：防雷接地安装施工方法 ———————————

第九章：确保工程质量的技术组织措施 ————————

第十章：确保文明施工的技术组织措施 ————————

第十一章：减少扰民噪音和降底环境污染技术措施 ————

第十二章：雨季施工技术措施 ————————————

第十三章：防雨 、防风、防雷措施 ———————————

第十四章：安全文明技术组织措施 ———————————

第十五章：降低造价的施工措施 ————————————

第一章 编制总则

18 21 22 26 27 51 59 60 60 61 61 71

防雷施工组织

本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安

全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。

二、编制依据

《中华人民共和国建筑法》

《建设工程质量管理条例》

《中华人民共和国安全生产法》

《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-02

《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-02

《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001

《建设工程项目管理规范》 GB/T50236-2001

《工程网络计划技术规程》 JGJ/T1001-99

《建筑工程冬季施工措施》 JGJ104-97

《建设工程文件归档整理规范》GB50328-01

《建筑工程施工现场管理规定》

《建筑安装工程安全技术规程》

《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99

《建筑施工安全用电》

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-01

《建筑物防雷设计规范》GB 50057-94

《建筑物防雷设计规范》（2000年版）

《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92

防雷施工组织

《中山市防雷工程技术协议》及其他相关文件,工程施工图纸、图纸

答疑。

公司质量体系文件、技术标准、工法等有关建筑工程各项规章制度。

本工程施工组织设计的编制是按照建设单位招标及答疑文件等的要求

和现场周边环境进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、规程、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。

第二章 工程概况

一、工程概况

1、企业名称：中山市广重铸轧钢有限公司

2、企业性质：国企

3、项目名称：中山市广重铸轧钢有限公司工业配套设施

4、建设地点：中山市黄圃镇岭南路

二、施工总体安排

（1）、 接地母线敷设总体安排

1、我们对全厂施工平面布置图进行了认真分析，在整个施工区域内

地下有七条管网纵横交错排列，而且深度在-1.5M与-2.0M之间，均在

-0.8M之下。按先地下、后地上、先主体、后围护、先深后浅的原则。

就要求接地母线敷设在所有地下管网部分完成（70%以上）或全部完成之后施工。这样就可以避免地下管网施工破坏防雷设施，又避免交叉作业

和接地母线安装在地下管网上面，造成设备、设施重叠。

防雷施工组织

2、在工程施工时，要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所

需资源的全面就位。

3、在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理边坡，确保基坑槽的

边坡不塌方。如基坑槽的验收不受相关条件的限制，基础土方与垫层施

工采取交叉作业，各区进行清土、验槽，以保证持力层基底土不被雨水

浸泡受扰动或是人为的扰动。

4、本工程为隐蔽工程，在隐蔽前要做好验收记录。

5、接地母线在过马路预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，

积极组织穿插交叉作业，做好管线的预埋预留工作，在隐蔽阶段做好安

装测试工作。

（2）、 避雷器安装施工总体安排

1、避雷器安装工程施工穿插在电器设备安装中，工期严格执行电器

设备的工期安排，严格按全过程管理体系标准组织施工。

2、连接施工阶段：按设备安装施工进度，所有设备接地在设备安装

就位后与接地网连接。

3、防腐施工阶段：所有焊接口均在焊接完成后用沥青漆防腐。

（3）、 施工任务划分

施工任务分为放线开槽、布线焊接、电器连接三个部分。

（4）、 施工组织原则

1、地面以下以开槽为重点，要特别抓好基槽积水的排水处理，以及

基坑边坡的支护。

2、地面以上以设备连接和避雷器安装为主。主体结构完成后，则以

建筑物的每层组织承包，按二支队伍齐头并进的原则。由于采用上述原

则，材料部门要积极组织好材料、半成品的订货、进货、材料试验及验

防雷施工组织

收，加强材料的质量管理，并按施工计划组织好材料的进场。另外还应

与当地建材质量检测单位签订好材料检测合同以确保进场材料在使用前

受控。

三、 总体施工程序

按照：放线→开槽→护壁验槽→下套管→极地极安装→接地母线敷设

→防腐→测试→验收→隐蔽→设备管架连接→等电位连接→跨接→避雷

器安装→避雷针安装→设备安装、调试→竣工的程序，组织流水施工。

四、 施工管理机构及相关人员资历构成

本工程所需材料、人员、设备拟由公司生产经理全面协调公司的各

职能部门对本工程的相关专业进行监督检查、指导，根据公司管理目标，选派具有丰富施工经验和高度责任心的同志担任该工程项目经理。同时

向建设方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子成员一律持证

上岗、押证施工。

在项目经理的领导下，保证完成生产、质量、安全、文明施工等目

标，项目经理负责进行全面领导和协调工作，根据进度计划，进行施工

队伍、材料组织、工序搭接的总体安排，以保证现场合理的施工秩序。

现场管理组织机构框图

防雷施工组织

根据项目的管理体系，结合本工程实际情况，在全司范围内通过岗

位竞争，优化选择项目主要管理人员，该项目部采用老、中、青相结合

的方式，将各方的优势有机的结合，形成强有力的项目班子。其项目部

的主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充

沛，而且专业技术水平强。他们技术素质较高、施工经验丰富、思想素

质过硬，并能吃苦耐劳、长期坚守在岗位上。

根据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且

其人员一旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技

术等准备工作与策划工作），并且以满足工程需要为前提，未经建设方同意中途更换人员，谨此愿接受建设方的处罚。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权

利，使全体管理人员有条不紊开展工作，从而较大幅度的提高项目经理

部的工作效率，有效的促进整体管理实力，使项目经理部的管理体系有

更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活

一盘棋，充分发挥每个人的作用，使决策做到有的放矢。

以已制定的各项项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的

防雷施工组织

工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，作到项

目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，这样形成精诚团结的团队精神、赏罚分明的管理模式。

我公司的项目管理一向将项目的职业道德作为专项考核制度，并在

项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实施这一制度，具体做

法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人

员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料

质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工

质量做到建设方是否在场都一个样，让建设方和用户放心享受精品工程

的高品质使用价值。其二、我们也拟定了施工组织机构高效运作保障措

施。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司的各相关部门定期对各专业进行考核。实施激励约束机制、工程

例会、现场督办制度、继续教育培训制度、班前培训制度等等。

五、机械设备配备情况

1、 大型机械投入计划

a 小型客货车 1台

b 小轿车 1台

c 柴油发电机组 1套（供发电使用）

d 钢筋调直机 1台

e 胶轮挖掘机 1台

f 交流电焊机 5台

g 氩弧电焊机 1台

2、机械设备的组织供应

施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机具设

防雷施工组织

备需用计划。在公司经理统一指挥下，由有关部门按计划时间组织进场，并进行安装调试，经相关职能部门组织验收后，能确保正常使用时准予

使用。其它施工机具随施工分项的不同分批进场。

本工程施工机械分为两类：一类为运输机械，另一类为加工机械。在

本工程进入多工种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为影

响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研

究、充分利用、合理安排。

在整个施工过程中，项目拟建一个施工机电设备组加强机械的保养和

检查。定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良

好的运输状态。

加工机械安全操作要求均按照有关机械设备操作规程进行施工作业，

并将其安全防护装置设置齐全。

施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要设施，是加快工程进

度、提高工程质量的必要配置。其各种配套的施工技术资源及手段都应

满足本工程技术指标的要求，其机械设备的调配将由公司经理亲自协调

处理，确保以施工进度计划要求按期入场，满足工程施工需要。

六、主要材料投入计划

1、工程用材料投入计划

所有工程用材料均由合格供应商供应，供应材料必须进行验证检验和

材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应

按规定进行标识，不合格材料，不得放行和使用。

主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，

工程施工期间按工程进度组织进场，确保工程需要。本工程主要工程用

材料见下表：

防雷施工组织

主要工程用材料计划表

2、 安全防护用品计划

主要安全防护用品计划如下：

安全带 6套

安全帽 30顶

绝缘鞋 30双

绝缘手套 20双

漏电保护器 5个

七、劳动力投入计划

在施工技术水平可确保质量的前提下, 最大限度的投入人力资源,

施工现场精心组织，确保人力资源的最佳使用效率。 根据我司质量程序文件要求，施工队伍在长期跟公司协作队伍中精选，选择操作熟练、服

从管理、技术素质较高的施工作业人员进行施工操作。

防雷施工组织

防雷工程是一项专业性强的施工作业。其施工特点是：开工紧，在

土建开工前必须做好接地网，不然会影响到下一工序施工。中间松，土

建设备进入安装阶段，而这一阶段所占用的时间又长，防雷工程基本没

有活，所以很轻松。结尾快，土建设备安装完毕，防雷工程又进入紧张

阶段，需要在生产调试这一较短周期内完成所有工程，而这一阶段要完

成工程量是全部工程量的70%以上。人力安排上也具有这一特点，为此

我们将劳动力使用划分为三个阶段：

第一阶段为主攻阶段，集中主要人力物力在30天之内，全部完成厂

区接地网敷设;具体时间受地下管网施工进度制约。这样不会影响到其他单位施工进度。

第二阶段为持续阶段，所有建筑设备开始安装，这需要持续好长时

间，一年或数月不等，我们只留二三人在现场做辅助性工作。

第三阶段为加强阶段，所有建筑物、设备均已安装就位进入调试阶

段，我公司将再一次投入大量人力物力进行强化安装，按时完成任务。

八、主要检测仪器计划

1、经纬仪一台，

2、水准仪一台，

防雷施工组织

3、接地电阻测试仪二台；

第四章 施工协调管理

一、与设计院的工作协调

工程开工前15天，我们与中国天辰化学工程设计院等设计院等相

关各方联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据施工设计图提出我

们的施工实施方案。

参加施工图会审，协助建设方向设计院提出建议，完善设计内容和

设备选型。

在施工中，及时会同建设方、设计院按照总进度与整体效果要求，

验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

会同设计院、建设方一起参加防雷产品、设备、材料等的选型、选

材和定货，参加新材料的定样采购。

协调各施工协作单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协

助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协

调工作。

二、与监理工程师工作的协调

我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的

责任、义务、权力。

工程开工后，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度

计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。

在施工全过程中，严格按照经建设方及监理工程师批准的“施工组

织设计”进行工程的施工管理。在各单位“自检”和专检的基础上，接

防雷施工组织

受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品合格。总承包

对整个工程产品质量负有最终责任，任何协作单位工作的失职、失误造

成的严重后果，本着对建设方负责也要坚持“四不放过”的原则，因而

加大监管和协调力度，杜绝现场施工单位不服从总承包方和监理工程师

监理的现象发生。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向

监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学

试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证所使用的材料、设备合

格并满足安全和使用功能的要求。

严格执行“三检制”，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现

的工作意见不一的情况，遵循“各方协调磋商”的原则。

三、施工协调配合

本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为

了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工

作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不

紊的进行，特制定如下制度：

1、现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、

合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原

则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统

一管理，统一调配。

2、项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目生产副经理主持，

及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。

3、每周定期召开一次施工现场协调会，建设单位有关人员和现场

防雷施工组织

监理主持参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。广泛听取各部分

项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质

量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。

4、现场生产管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各

分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免

工作存在同一时段范围内重叠。

5、项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统

一安排、统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。

第五章 施工进度计划

一、主要工序

接地网工程：采取由下而上的施工顺序施工。

等电位连接工程：施工时，采取平行流水施工。

避雷器、接闪器安装工程：在电器仪表安装之前安装电源避雷器，

电器仪表安装完成之后，由建设方组织有关单位对结构工程质量检查验

收，验收合格后，方可进行其他工序的施工。建筑物女儿墙压顶完成后，安装接闪器。

二、进度计划监督管理

为了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根

据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统

计报表，按进度计划组织施工，接受建设方代表、监理对进度的检查、

监督。

三、 施工进度计划

防雷施工组织

根据总体施工部署，从全局考虑，阶段内的各分项工程按工序的衔

接、工序的先后顺序等综合考虑安排施工，交叉作业，生产上互不干扰，项目部统筹兼顾，协调工程的资金、劳动力、材料，以保证工程能按施

工进度计划完成。工程各分部分项工程时间安排如下：

总工期600天,从2007年11月1日起至2009年5月31日。

接地网敷设工程：90天

等电位连接工程 ：300天

避雷器、接闪器安装：90天

竣工验收：20天

施工进度网络计划图

第六章 施工准备

一、施工准备工作程序

签定施工合同→项目班子进场→机具、人员、临设、方案、图纸会

防雷施工组织

审、质保计划→开工报告。

二、技术准备

1、 标准准备

项目技术负责人根据图纸设计要求，拟定有关规范、标准、图集清

单，并予以配齐，以确保现场施工依据的齐全与正确。

2、 合同交底

在工程合同签订以后，由公司有关部门就合同条款内容，对项目经

理进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，项目经理对项目成

员进行上述内容交底。

3、 编制施工阶段施工组织设计

现场技术负责人组织各工种工长及质检员对施工图纸进行预审，并

结合现场实际情况及合同规定工期及质量要求对本施工组织设计进一

步细化，编制实施性施工组织设计。

4、 编制质量保证计划

本工程实施施工时由项目经理主持编制质量计划，以体现从工序、

分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、体现从资源投入到完成工

程质量最终检验和实验的全过程控制，并成为对外质量保证和对内质量

控制的依据。

所编制质量保证计划的质量控制按附件所述程序实施。其中在施工

准备阶段质量控制方面作到：

①、收集、研究本工程的地质勘察报告，到市气象局咨询施工阶段

气候状况，事先作好交通运输状况和材料供应情况调查、了解。

②、现场施工的施工组织设计能起到充分指导现场施工，并且全面

细致。