第九章 配送服务质量管理

第九章：配送服务质量管理 学习目标 知识目标 技能目标 职业能力目标

物流聚焦 物流配送靠细化服务引客户攀亲

沃尔玛的顾客服务- “顾客才是真正的老板”

第一节 配送服务概述 一、配送服务的含义和要素 (一)配送服务的含义 配送服务就是物流配送过程中为满足客 户需求所实施的一系列配送活动过程及其 产生的结果。配送服务包括配送业务活动 密切相连的基本服务和针对客户需要提供 的其他服务。它是有效联接供应商、制造 商、批发商和零售商的重要手段。

(二)配送服务的要素 物流配送活动是对客户商品利用可能性 的物流保证，因此配送服务包括三个最基本 的要素内容即备货保证、品质保证、输送保 证。备货保证 物品在库服务 订单处理服务 交货速度 配送保证 订货频率 订货单位 紧急订单出货 品质保证 保管损伤、运输货损、残 次、输送错误、数量差错 数量差错、

配 送 服 务

二、配送服务的特点和作用 (一)配送服务的特点 围绕配送实现的目标和配送活动过程，配 送服务的特点集中体现在四个方面：时间 性、可靠性、沟通性与灵活性。 (二)配送服务的作用

三、配送服务的内容 (一)配送基本服务 (二)配送增值服务1、配送增值服务含义 2、配送增值服务内容

以顾客为核心的增值服务 以促销为核心的增值服务 以制造为核心的增值服务 以时间为核心的增值服务

3.配送增值服务的功能 1.增加便利性 2.加快反应速度 3.降低配送成本 4.业务延伸 四、配送服务管理过程起点：客户满意 终点：客户忠诚

超值服务

第二节 配送服务质量管理一、配送服务质量概述 (一)配送服务质量的含义 (二)配送服务质量的内容 (三)配送服务质量的要素 (四)提高配送服务质量的重要意义

二、配送服务质量管理 (一)配送服务质量管理的含义 (二)配送服务质量管理的特点 1.以客户为中心 2.全员参与 3.全程控制 4.全面质量管理

三、配送服务质量管理体系 (一)配送服务质量体系

管理沟通

与客户 的沟通 质量体系结 构

配送服务资 源

(二)配送服务质量管理指标体系 1.服务水平指标 2.交货水平指标 3.交货质量指标 4.满足程度指标 5.经济性指标 (三)建立配送服务质量管理体系的意义 四、配送服务质量认证

第三节 配送服务质量控制一、配送服务质量控制措施 (一)增强全员质量意识，建立质量专管机 构 ( 二) 配送服务流程控制 和信息控制 (三)事前、事中、事后控制 ( 四)PDCA循环——配送服务质量改进 (五)建立差错预防体系

(六)建立配送服务监督控制与

考核体系 (七)认真对待处理客户投诉 二、配送服务质量控制模型质量标准 质量 分析 服务结果 服务提供

重新修订 标准

存在 偏差

客户不满意

客户满意

提高服务 增值服务

配送服务常见问题及解决客户太难 伺候了？我的客户为 什么流失？ 客户不满意 我的服务?

客户在哪？

客户服 务的困惑

配送服务常见问题主要有以下几方面

送货时间不稳定；配送物品的品质问题； 送货速度不能达到客户要求；客户无法知 道送货的具体信息等。