案例7-6 梅西公司资产重组
时间:2025-07-08
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财务管理综合案例
梅西公司资产重组案例
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一 背景 1
梅西百货虎落平阳
梅西公司是美国最大的百货零售集团之一,下有 100 多家百货商店和80 多家专卖店,年销售额曾达 到60 亿美元。梅西公司的发展主要是通过举债收购 进行的。1986 年,梅西公司借债36 亿美元,收购 了数十家连锁商店。1988 年,梅西公司又花费11 亿美元,从联合百货公司手中买下了两家连锁百货 商店。这样,梅西公司虽然通过举债经营迅速扩大 了规模,但背上了巨额债务。
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在80 年代规模收购之后,梅西曾有过一段辉煌的发展 时期。但是,1990 年和1991 年两个年度销售极为惨 淡,再加上收购中背上了过多债务,梅西的资金周转 出现了巨大困难。1991 年5 月10 日,梅西公司将其 信用卡机构以14 亿美元出售,但于事无补。1992 年1 月27 日,梅西公司及其9 家子公司出提出破产请求。 4 天后,另外的78 家子公司也提出了破产请求,继而, 最终被联合百货公司收购。
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2 联合对梅西的并购
联合用其对梅西的有担保债务投资与梅西的其它 债权人进行谈判,并提出了资产重组方案。联合百 货的计划得到了债权人委员会的支持。但梅西坚决 反对联合的计划。梅西公司特别是董事长迈约尔为 了保护自身利益,也提出了相应的资产重组方案。 梅西公司对本公司估值为36 亿美元,如果股票价格 在其后上涨,债权人还将另外获得5 亿美元的补偿。
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3 梅西重组方案
在梅西破产重组中,梅西公司聘请美国一家有名的 律师事务所为法律顾问,但是该律师所同时也是梅 西的重要债权的法律顾问。1994 年2 月22 日,美 国破产委员会指定前国务卿万斯为调解人, 协调梅 西与联合之争。联合百货、梅西公司、债权人委员 会以及梅西公司的有担保债权人经过数月的谈判, 最终同意了综合后的联合—梅西重组方案, 此方案 规定联合百货与梅西公司合并,并以现金、债券及 股票的形式向梅西公司的债权人分配41 亿美元的资 产。
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1994 年12 月,美国破产法庭 批准了联合百货的资产重组方 案。结果是: 梅西公司的负 债和其它索赔权约为48 亿美 元;联合百货以3.78 亿美元的 现金、19.45 亿美元的新发行 的债券以及18 亿美元梅西公 司的股权来向债权人支付上述 债务;梅西公司的原股东无权 参与此次资产重组。
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二 相关资料 1
资产重组及意义
资产重组是指企业改组为上市公司时将原企业的 资产和负债进行合理划分和结构调整,经过合并、 分立等方式,将企业资产和组织重新组合和设置。 意义 :(1)与企业自身积累相比,企业购并能够 在短期内迅速实现生产集中和经营规模化; (2)有利于减
少同一产品的行业内过度竞争, 提高产业组织效率;
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(3)与新建一个企业相比,企业购并可以减少资 本支出 (4)有利于调整产品结构,加强优势淘汰劣势产 品,加强支柱产业形成,促进产品结构的调整 (5)可以实现企业资本结构的优化,在国家产业 政策指导下,可以实现国有资产的战略性重组,使 国有资本的行业分布更为合理。
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2 杠杆收购指透过目标公司的大量举债向其股东收买公司股权 的行为。公司在收购中引起的负债主要由被收购公 司的资产或现金流量支持偿还,投资人的资金只占 其中很小的部分。 特点:1)用于并购的自有资金远远少于并购所需 要的全部资金 2)并购企业用来偿还贷款的款项来自目标企业的 资产或现金流量
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3 收购与反收购国际上常见的反收购措施主要有三类: 1)采取股票交易策略,如股份回购、白衣骑士法 等以防止被收购 2)采取管理上的策略,如发行有限制表决权的股 票、通过密切公司相互持股、采取毒丸措施、在公 司章程中置入“驱鲨剂”反收购条款等,以防止被 收购 3)诉诸于法律的保护,即根据证券法、公司法、 反托拉斯法等相关法律对收购行为的规定,求助法 院确认某项收购不合法。
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三 分析1 概要
此案例是一个典型的敌意并购案例,案例中联合百 货公司怀着“复仇”的心理,经过长期精心策划, 先买下了梅西公司10亿美元的担保债权,后又通过 债权人委员会强行并购了梅西公司,梅西公司的管 理人虽然进行了一系列反收购措施,但以失败而告 终。最终,不得已接受了并购方案
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2 梅西公司被收购的原因第一,梅西收购别人时过多地采用了“杠杆收购” 方式,沉淀了过重的债务 第二,联合百货较早地买下了梅西的“担保债权”, 这样梅西事实上已处于联合百货的控制和影响下 第三,在收购与反收购环节上,梅西内部(董事们) 发生了较大的意见分歧,又让联合百货钻了空子
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3 梅西公司资产重组的特点(1)杠杆收购种下祸根 梅西公司的发展主要是通过杠杆收购的方式实现的, 虽然因此扩大了规模,增加了利润,但同时也给梅 西公司带来了沉重的债务负担。在其销售状 …… 此处隐藏:547字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……