理有更多的精力和时间来分析运筹项目管理全局。

3、用公司制定的各项规章制度来指导、督促、规范各岗位人员的工作，保质量、促效率。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，形成赏罚分明的管理模式。

4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，选用具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。在材料、施工机械、机具上上优先保障，专人负责，确保材料的有序管理和施工机械器具的正常运转和使用。

5、在项目资金管理上，项目部设立工程项目专户，项目工程款专款专用，保证工程资金运作正常确保施工进度。

6、项目管理需要讲求经济效益，更要注重社会效益，将岗位责任制和建筑职业道德相结合，并在项目管理实践中大力提倡和推广，自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等种种不良行为，提高自觉履职意识，力创精品工程。

三、施工组织机构高效运作保障措施

1、组织强有力的项目管理班子，选派素质高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、各关键岗位管理人员、各关键工序作业人员以及项目内业、材料、机械、计财等岗位责任制，并定期进行考核。

3、建立激励与约束机制，制定业绩讲评，奖罚分明，召开周例会和月小结会议，定时组织项目部管理人员会议，进行自查和互查，查找总结问题，交流经验。

4、确立领导现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助协调解决项目部的资金、质量、进度等难题，以确保工程安全质量进度为前提，促进项目高效运转。

5、每天下午收工后开半小时短会，由项目经理组织，主要管理人员和班组长碰头会，对当天工作进行简要讲评并安排第二天的工作。

6、每周一次例会，参建各班组长及驻现场监理代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决工程质量、进度、施工技术等重点难点问题。协调各部门间关系，明确各项问题的解决办法及时间，会议内容形成纪要记录在案。

7、科学合理用工，选用组织能力强、业务技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，保质保量，确保工期的按时或提前完成。

第二节管理体系及框图

一、管理体系：本工程采用项目法施工，选择优秀建造师担任本工程项目经理，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目部，整体业务水平高，能打硬仗。