江苏省示范监理项目检查用表

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示范监理项目考核表简介1、《江苏省示范监理项目考核表》共分20个大项，分别是：监理 江苏省示范监理项目考核表》共分20个大项，分别是： 20个大项 合同、监理组织机构、设计文件、监理规划与细则、施工组织设 合同、监理组织机构、设计文件、监理规划与细则、 计与专项施工方案审核、承包单位质量安全保证体系审核、 计与专项施工方案审核、承包单位质量安全保证体系审核、开工 报审、分包单位资格报审、第一次工地会议、工地例会、 报审、分包单位资格报审、第一次工地会议、工地例会、测量放 线成果审查、特殊机械设备进场使用报验、工程材料核验、 线成果审查、特殊机械设备进场使用报验、工程材料核验、工序 验收与竣工预验收、巡视旁站、监理日记、工程进度控制、 验收与竣工预验收、巡视旁站、监理日记、工程进度控制、造价 控制、现场用表的使用、其他。64个子项 180个评分项 个子项， 个评分项， 控制、现场用表的使用、其他。64个子项，180个评分项，其中取 消资格67 67项 总分500 500分 消资格67项，总分500分。 依据：法律、法规、规章；建设工程监理规范等。 2、依据：法律、法规、规章；建设工程监理规范等。 目的：规范监理行为，更好地为工程服务。 3、目的：规范监理行为，更好地为工程服务。 对监理的要求相对较高， 4、对监理的要求相对较高，根据工程实际情况有选择地申报监理 示范项目。 示范项目。

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1、监理合同(20分)1.1 中标通知书 招投标项目必须有中标通知书。 扣分项1项(8分)。 1.2 监理合同 使用示范文本，监理工作的服务内容和工程范围要清晰。 取消资格项6项，扣分项2项(9分)。 1.3 监理收费 符合现行监理收费标准。无恶意压价竞争，或签阴阳合 同、回扣等方式变相压价。 取消资格项2项，扣分项1项(3分)。

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2、组织机构(60分)2.1 总监理工程师 符合任职资格，有监理企业任命文件。 取消资格项2项，扣分项4项(17分)。 2.2 总监代表 符合任职条件，有总监的授权书。 取消资格项1项，扣分项5项(19分)。 2.3 人员数量 符合监理工作需要，且与标书、合同、规划相符，变更 要有合法手续。 扣分项1项(6分)。

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2.4 持证上岗 监理人员必须取得相应岗位资格，佩戴由发证部门统一印制 标有姓名、职务、照片等内容的上岗牌。 取消资格项1项，扣分项2项(4分)。 2.5 专业配套与组织机构 组织机构合理，专业配套，职责分工明确，能适应项目的监 理工作。 取消资格项1项，扣分项1项(3分)。 规范、 2.6 规范、检测设备和工具 现场配备必要的

规范、检测设备和仪器。 取消资格项1项，扣分项3项(6分)。 2.7 计算机辅助管理 应用计算机进行信息、资料管理。 取消资格项1项，扣分项2项(5分)。

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3、设计文件(15分)3.1 图纸 有施工图审查意见书、设计院回复和审查合格证书。 取消资格项1项，扣分项1项(5分)。 3.2 设计交底与图纸会审 有设计交底和图纸会审有效签字的记录(包括盖章)。 取消资格项1项，扣分项1项(3分)。 3.3 闭合性 会审意见按时闭合。设计单位按时书面答复。 扣分项1项(3分)。 3.4 工程变更 程序符合规定，相应造价和进度等变更手续要及时办理。 取消资格项1项，扣分项1项(4分)。

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4、监理规划与实施细则(15分)4.1 监理规划与实施细则 按规定及时编制、审批《监理规划》、《实施 细则》,并具有针对性、可操作性、时效性。 针对性、 针对性 可操作性、时效性。 执行效果好。规划中应有监理安全责任的监理方 案，明确责任范围、工作程序和制度措施。对于 危险性较大的分部分项工程须编制《实施细则》。 取消资格项3项，扣分项2项(15分)。

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5、施工组织设计与专项施工方案审核(40分)5.1 程序 施工组织设计、专项施工方案应有承包单位质量、技术、 安全部门会签，并经企业技术负责人审批通过；其他一般 施工方案有项目技术负责人审批通过。报监理后，先有专 业监理工程师提出审查意见，最后由总监理工程师签署审 核意见。 扣分项1项(5分)。 5.2 强制性标准 内容符合有关强制性标准，不得有违反强制性条文的内 容，安全技术措施符合要求。 取消资格项2项，扣分项1项(5分)。

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5.3 针对性 按工程项目的特点制定有针对性的内容，危险性较大 的分部分项工程有专项施工方案，并附安全验算结果， 应组织专家论证审查的，有专家论证审查报告。 5.4 时效性 应及时编制和审核，当项目环境有重大变化原内容不 能指导施工时，应要求承包单位重新编制或增补内容， 并重新审核、审批。 5.5 闭合性 会审意见要闭合且符合时间逻辑。扣分项2项(10分)。 扣分项2项(9分)。 取消资格项1项，扣分项2项(11分)。

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6、承包单位质量、安全保证体系审核(35分)6.1 机构与制度 已对项目经理部的组织机构设置、各部门的分工、责职等进行 审查、并能适应项目的管理需要。 取消资格项2项。 6.2 人员 项目经理等管理人员均按规定到位且持证上岗，特种作业人员 岗位资格证书在监理机构备案。 取消资格项1项，扣分项3项(16分)。 6.3 安全资格 承包单位有“安全生产许可证”、项目经理、专职安全员有B、 C类考核合格证(有效期三年),专职

安全员人数符合规定。 取消资格项1项，扣分项4项(19分)。

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7、开工报审(25分)7.1 开工条件 工程施工组织设计、施工测量控制点、首道工序的准备工作、承包单位 的质、安保体系，应急救援预案、文明施工措施费使用计划均审查通过； 施工许可证已领，施工现场的场地、道路、水电、通讯和临时设施已满足 开工要求，地下障碍物已清除或查明，施工图纸及设计文件已按计划提供 齐全，施工人员按计划到场。扣分项1项(9分)。

7.2 施工许可 施工许可证。取消资格项1项，扣分项1项(6分)。

7.3 时效性 符合时间逻辑。扣分项1项(10分)。

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8、分包单位资质报审(25分)8.1 依据 部分工程(不含主体)实行分包必须符合施工合同规定。 8.2 分包单位资质 对专业分包单位资质进行审核。 8.3 分包单位驻场人员资格 项目负责人持有建造师(或项目经理)证，B类人员合格证，其他管 理人员均持证上岗，专职安全员人数符合要求，且持有C类人员合格 证，特种作业人员操作资格证已在监理机构备案。 8.4 专项施工方案 分包工程的专项施工方案或施工组织设计审查。扣分项1项(6分)。 扣分项1项(3分)。 扣分项2项(9分)。 扣分项1项(7分)。

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9、第一次工地会议(10分)9.1 人员到位 监理机构相关人员参加。 扣分项1项(2分)。 9.2 监理交底 总监介绍监理规划、并对施工准备情况提出意见和建议。 扣分项1项(2分)。 9.3 会议纪要 会议纪要内容应真实客观，简明扼要。 扣分项2项(6分)。

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10、工地会议(10分)10.1 按规定定期召开例会，且由总监主持，议决 事项有落实，处理问题要闭合，有例会纪要。 取消资格项1项，扣分项3项(10分)。

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11、测量放线成果审查(20分)11.1 控制点复核 控制点要有监理人独立的复核资料，引测依据正确，保护 措施到位。 取消资格项2项，扣分项2项(9分)。 11.2 测量复核 对报审的测量放线成果进行独立的复核，有明确审核意见。 取消资格项1项，扣分项1项(4分)。 11.3 有效性 承包单位和监理复测的测量仪器的计量检定证书有效。 扣分项2项(7分)。

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12、特殊机械设备进场报验(20分)12.1 进场 审查设备的型号、生产许可证、出厂合格证。 取消资格项1项。 12.2 安装 审查安装单位资质和安装人员的上岗证备案；有资质的检测机构进行检 测，并出具检测合格证明文件报监理。 取消资格项3项。 12.3 验收 由承包单位组织安装单位、设备出租单位及检测单位进行安装验收，出 具合格证明文件，塔吊等需要有安监站备案的文件。 取消资格项2项。 12.4 审批 符合以上程序和提供有关资料齐全可同意投

入使用。 取消资格项2项。 12.5 使用 未经报验同意投入使用的机具严禁使用，塔吊等设施在提升时也需符合 上述程序要求。设施拆除亦需有方案，上岗证等。 扣分项2项(20分)。