劳务分包队伍考核表

号 施工进度 完成情况 能够按照项目部编制的施工进度计划和现场签证为考核依据完 成施工生产任务(12 分) (1)严格履行合同，人工费严格按《劳务分包合同》规定执行 (3 分) 5 合同履约 (2)合同履约能力好信誉能按合同规定的义务，并及时配备总 包单位做好现场质量、安全、文明施工结算等工作，不因为劳动 力不足、技术力量不够等问题不履行合同规定的工作内容。 (3

分) (1) 能够做到工完场清并达到文明施工标准化管理要求。 (5 分) 6 文明施工 (2)能满足环境管理要求。 (3 分) (3)居住宿舍干净卫生。 (2 分) (1)服从安排、听从指挥、按时完成项目分配的任务。 (2 分) (2)遵纪守法、不打架斗殴、赌博，与项目关系协调好。 (2 分) (3)进退场手续规范，内部人员管理有条不紊。 (2 分) 7 协调配合 (4)突发事件处理能力及工种之间的协调配合能力强(1 分) (5)能够按照项目部安排和技术交底的要求施工(1 分) (6)民工生活区环境、治安、卫生状况良好、宿舍管理制度及 值班人。 (3 分) (7)与其他分包商的配合情况。 (1 分) (1)材料使用节约，无浪费。 (2 分) 8 材料消耗 (2)有材料消耗目标，且实施措施可行。 (2 分) (3)所供安全防护材料能满足规范要求，能满足环保和职业安 全健康管理的要求。 (2 分) 9 合 计 返修处理 是否及时并保证质量。 (2 分) 100 分 综合评价

得分

4

考核者：

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生产经理

项目经理