基于胜任素质 领导梯 基于胜任素质的领导梯队建设----全面打造骏化领导力驱动系统

报告人：王尚广

基于胜任素质 领导梯 基于胜任素质的领导梯队建设----全面打造骏 领导力驱动系 ----全面打造骏化领导力驱动系统 全面打造

1、领导梯队与领导力导航 2、高管路径：轮岗培养模式 3、辅导经理与辅导思维模式 4、胜任素质模型与领导梯队建设

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陈春花 员工的绩效由管理者决定 下属的成长和绩效是管理者设计出来的 向下负责：为了给你、你的下属和公司取得最好成绩而有意 识地带领你的下属一起工作的过程。(包括3方面：1提供平 台给下属2对下属的工作结果负有责任3对下属的成长负有责 任)为下属提供机会 1提供工作团队清楚地方向感与努力地目标 2鼓舞下属追求更高的绩效 3支持下属的成长以及成功 4建立合作的关系