如何编制企业的全面预算(ppt 103)

是经过五年时间搜集出来的百万管理文档的中一部分,财务管理资料汇总之一,是难得一见的企业人力资源部和行政部工作必备的参考资料,源自网络,若有侵犯,请通知本人删除。(PDF格式请用PDF阅读器打开,也可转为WORD格式 幻灯片演示文档均可用WPS更换无数漂亮免费模板,可编辑,是珍贵的办公参考文档大全)

第三讲 利润计划长江商学院

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预算的基本架构细分 预算 生产 生产 生产 生产 细分 预算

总预算公司所有阶段 的计划和目标 汇总

细分 预算

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计划和控制 计划 -- 制定目标

以及为实现这些 目标而做的各种 预算。

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计划和控制 计划 -- 制定目

标 以及为实现这些 目标而做的各种 预算。

控制 -- 管理层采取

措施以保证达到目 标

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预算的优点确定长远目标和 近期目标 沟通计划 深思熟虑 计划未来

优点协调活动 解决潜在的难题 资源分配的方法

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责任会计对管理人员的评估应基于他们对其控制之 下的项目的管理绩效。

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选择预算期间

1997

1998

1999

2000

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选择预算期间经营预算

1997

1998

1999

2000

年度经营预算可以划分成 季度和月预算。 季度和月预算。

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选择预算期间资本预算

1997

1998

1999

2000

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选择预算期间连续或永续预算

1997

1998

1999

2000

预算往往是为时十二个月的预算，当月预算 预算往往是为时十二个月的预算， 完成之后即推进一个月。 完成之后即推进一个月。

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参与式预算体系高层管理人员

中层管理人员

中层管理人员

主管人员

主 …… 此处隐藏：1107字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……