二〇一二年组织开展职工“五小”活动的通知
时间:2026-01-18
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二〇一二年组织开展职工
“五小”活动的通知
各事业部、子公司:
为充分调动广大职工自主创新的积极性,加快优秀成果的推广与应用,鼓励职工向企业建言献策,促进企业生产经营发展,推动技术进步,增强企业内部活力,提高企业劳动生产率和经济效益,经公司工会研究决定,2012年在全公司范围内开展职工“五小”活动。现将有关事宜通知如下:
一、主要内容
“五小”活动指小发明、小革新、小改造、小设计、小建议,旨在引导职工从“小”做起,立足本职岗位,关心企业发展,在生产实践中充分发挥聪明才智,动脑筋、想办法,解决生产岗位上存在的问题,促进企业生产发展。“五小”活动要根据各工种不同特点,从实际出发,活动重点突出以下几个方面:
1、生产经营管理改革成果。围绕提高经济效益、增强车间活力,针对车间计划、生产、分配、人事等生产经营管理方面的新情况、新问题献计献策及成果。
2、技术革新发展成果。围绕新技术研发,提高生产质量,进行小发明、小革新、小设计,改造现有技术和工艺,创造、推广先进操作技术成果。
3、设备、工具、仪器成果。从技术改造、设备更新、技术引进的要求出发,围绕设备升级、提高劳动生产率和安全生产,改进生产设备、工具、仪器,或提出革新、改造的建议及实施成果。
4、降低能耗和节约原材料成果。围绕降低消耗、有效利用原材料、燃料、动力、设备及自然资源的技术措施,革新、改造或提出建议及实施成果。
5、企业精神文明建设、企业文化建设和职工职业道德建设方面的建议及成果。
二、组织领导
为加强评审工作的组织领导,在公司工会设立“五小”活动办公室,主要负责活动的组织发动、项目的征集、登记整理、协调传递、组织评审、奖励、存档等日常工作。设立“五小”活动领导小组和评审委员会,由工会、生产管理部、企业文化部、财务部、质量管理部、运营管控部、安全环境部、人力资源部、研究院等部门的负
责人、公司级技术专家和工人技师组成,负责申报项目的评审和表彰奖励工作。
各事业部、分(子)公司工会及各直属分会应设立“五小”活动领导小组,由本单位工会、生产、技术、财务、管理等有关负责人员组成,负责本部门“五小”活动的组织发动、项目的征集、登记整理、组织评审、传递、上报、存档等日常工作。
三、报审程序
(一)职工“五小”活动项目以书面形式表达,职工需填写《山推股份公司“五小”活动申报表》报本单位“五小”活动领导小组。
(二)职工所报“五小”活动经本单位审核后登记、分类,确认可行的项目由提出者或相关者实施;暂时不具备条件的列入计划分期实施,不予采纳的反馈给建议者。
(三)项目完成后由本单位评审小组审核并签署意见后报公司工会。
(四)公司工会组织评审委员对申报的项目进行评审,评审后报公司分管领导批示。
(五)获奖项目由公司工会予以表彰,资料存档并张榜公布。项目成绩突出者以项目主要实施人命名。
四、计算标准
“五小”活动成果节约或创造的价值,指扣除实施费用后的净增价值,从采用之日起按12个月计算,具体计算方法为:
A工时节约价值=(原定额工时-改进后定额工时)×计算期前一年平均工时费用×计算期实际产量-项目实施所需费用;
B原料、燃料、材料、动力、工具等节约价值=(原实际平均单位消耗定额-改进后实际单位消耗)×该物质的单价×计算期的实际产量-项目实施所需费用;
C减少废品节约价值=成品或半成品单价价格×(改进前六个月的平均废品率-改进后六个月的平均废品率) ×计算期计划产量-工艺改进费用;
社会效益是指提高产品质量、改善劳动条件、文明生产、减少公害等难易用数字计算的实际效果,由评委会组织有关专家综合评定。
五、奖励标准
A可计算经济效益的项目,其奖励按表一执行。 B不能直接计算经济效益的“五小”活动项目,根据其作用大小、技术复杂程度和推广运用范围,用评分方法决定其奖励等级和奖金额。即先按表二评分标准分别评出单项分,然后以四个单项分数之和按表三的对应标准决定奖励等级和奖金额。
表格一:(单位:元)
表格二:
表格三:(单位:元)
注:社会效益特别重大的向有关部门推荐,按公司有关规定实施奖励。
设立职工“五小”活动管理奖,用于奖励积极参加该项工作的管理人员,奖励金额按当年开展该项工作所创经济效益的5‰计算,由公司工会予以表彰奖励。
获奖项目应计入职工技术档案,作为评先、晋级、聘任等方面的依据之一。
六、具体要求
(一)加强领导,注重实效。开展职工“五小”活动是调动广大职工参与技术创新实践、深化经济技术创新活动的重要举措。各级工会组织要高度重视,切实加强领导,认真做好推荐评选工作。
(二)严格优选,确保质量。成果评选条件:1、具有先进性、实用性、可行性的发明创造2、取得显著经济效益或社会效益的技术创新3、显著提高劳动生产率、产品质量的 …… 此处隐藏:400字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……