海蓝公司工程项目施工进度管理办法(通用版本)

海蓝公司工程项目施工进度管理办法(通用版本)

三沙海蓝建筑工程公司

工程项目施工进度管理办法

<通用版本> 蓝天大厦工程项目管理部 2012年10月

海蓝公司工程项目施工进度管理办法(通用版本)

目 录

第一篇 总则 ........................................................................... 3

第二篇 施工进度目标及施工进度计划 ...................................................... 3

第三篇 施工进度计划的编制 ............................................................. 4

第四篇 施工进度计划的审批 ............................................................. 5

第五篇 施工进度计划的控制与调整 ........................................................ 6

第六篇 进度计划执行检查 ............................................................... 6

第七篇 罚则 ........................................................................... 7

第八篇 附则 ........................................................................... 7

海蓝公司工程项目施工进度管理办法(通用版本)

工程项目施工进度管理办法

第一篇 总则

第一条 为了进一步完善和规范工程项目施工进度的管理，促进和提高公司工程项目施工进度控制管理的水平，实现合同项目的良好履约，特制定本管理办法。

第二条 施工进度管理的主要任务和目标：按照承包合同约定及适应客户合理调整的工期，通过编制合理与调整有效的施工进度计划，确定最优施工进度过程控制及阶段性目标，促使公司相关各部门协同、高效工作。通过对计划的实施执行与调整、过程检查和纠偏，最终实现项目承包合同约定与合理调整后的工期进度目标。

第三条 项目经理部是项目施工进度管理的责任主体，负责协调解决公司内外部影响施工进度的问题。施工项目经理是工程项目施工进度管理的第一责任人。工程项目管理部是工程项目施工进度管理的监督管理部门。

第二篇 施工进度目标及施工进度计划

第四条 施工进度目标包括施工总进度目标、阶段性进度目标、分项工程进度目标。

第五条 在工程项目的施工准备阶段，施工项目经理应根据施工合同规定的开工日期、竣工日期、总工期。确定施工项目总进度目标；结合施工项目总进度目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标（季、月度进度目标），按单位分解为分项工程进度目标。各类施工进度目标必须满足工程合同约定的工期目标，并留有适当的弹性时间。

第六条 工程项目在施工准备阶段，项目经理部应按照确定的施工进度目标编制施工进度计划；施工进度计划应根据施工条件、工艺关系、合理施工顺序等综合因素进行编制；所确定的施工进度计划必须要满足进度目标工期要求，并留有适当的弹性时间。

第七条 施工进度计划的分类

1. 以施工项目为对象可划分为：施工总进度计划、分项施工进度计划 。

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2. 以施工阶段（里程碑式）可划分为：暗管敷设与桥架安装与接地线埋设、线缆敷设、设备安装、系统调试等施工进度计划。

3. 以施工时期可划分为：阶段性施工进度计划，年度、季度、月度施工进度计划、周、日施工计划。

第八条 施工进度计划编制及控制层次

1. 按合同工期并留有弹性时间，确定的施工总进度目标控制施工总进度计划；

2. 施工总进度计划控制阶段性施工进度计划、年度施工进度计划；

3. 年度施工进度计划控制季度施工进度计划，季度施工进度计划控制月施工进度计划；月施工进度计划控制周施工进度计划，周施工进度计划控制日施工进度计划。

上述各类施工进度计划，均应受到按合同工期并留有弹性时间确定的施工进度目标控制。

第三篇 施工进度计划的编制

第九条 施工进度计划的编制依据：

1. 设计文件、招投标文件；

2. 施工进度目标、承包合同的工期；

3. 施工方案、施工部署、现场条件；

4. 建设方的整体项目进度情况

5. 材料设备到货周期；

6. 主要施工措施；

7. 同类工程的计划资料，其他有关技术经济资料

第十条 施工进度计划编制的主要内容：

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1. 施工进度计划编制说明（含调控措施）；

2. 施工进度计划，应以横道图（甘特图）或网络图形式表现；

3. 主要分部分项工程的开竣工日期一览表；

4. 材料设备采购到货计划表；

5. 项目资源需求计划

第十一条 施工进度计划编写要求：

1. 施工准备阶段编制工程总进度计划、材料设备采购到货总进度计划；

2. 每个月底（25日）编制下个月的月进度计划、材料设备采购月到货计划，资源需求计划。编制设备材料申请采购计划时，应满足采购到货的必需时间周期；

3. 每周周末（周五）编制下周的周施工计划（周报或周计划）；

4. 每天结束编制第二天的日施工计划（日志或日报）；

5. 施工进度计划应通过WBS（工作分解）工具对整个项目进行分解为分项工程及工作量清单，并采用Project 软件工具进行编制并形成甘特图。

6. 施工进度计划的编 …… 此处隐藏：1989字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……