岗位晋升考核制度(2)

（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 （3）试用期：在试用期间，工作表现优秀者，由本部门经理推荐，人事部门组织考核，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经总经理批准晋级。 六、 晋升任命权限

1、 部门经理、主管，由总经理、副总经理以上级别提议并呈董事长核定任命。

2、普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知人事部办理晋升手续。

七、 晋升资格

无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：

1、 试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满一个月以上；

2、 员工晋升主管的，必须在该岗位工作满三年以上，具有高中以上学历，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升。

3、 主管晋升助理级的，必须在公司工作满三年，且在同类职能部门工作满一年以上的，具有高中以上学历，团队领导能力和专业业务能力较强，具有一定潜质者方可晋升； 4、 主管、助理晋升经理级的，必须在公司工作满二年以上，且在同类职能部门工作满一年以上（工作能力突出者最低在半年以上），具有专科以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升；

5、 经理晋升分管副总（总监）级必须在公司工作满五年以上，且在同类职能部门工作满三年以上，团队领导能力和专业业务能力非常丰富，全日制本科或研究生学历 ，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力人际关系很强。综合条件突出者，同类职能部门工作最低满两年，学历最低在大专以上方可作为晋升评估考察对象。 6、 外来应聘管理人员必须具有同行业同岗位相关工作经历和条件，试用期不低于一个月，最后评定考核由用人部门经理和副总经理、总经理综合考评后任命。

7、 职务晋升原则上与上次晋升时间最少在同类岗位工作六个月以上，且晋升等级最高为三级。

8、 所有人员必须是按时、按质完成相应工作任务的方可考虑列为晋升评估考察对象。

员工晋升考评表

学历 此前一年内考核 情况

专业

职位

以下由考评小组评定 工作 经验 标准 及分值 实际得分 领导 能力 标准 及分值 实际得分 政策 贯彻 标准 及分值 实际得分 工作 能力 标准 及分值 实际得分 工作 态度 标准 及分值 实际得分 建议 能力 标准 及分值 实际得分 创新 能力 标准 及分值 实际得分 发展 潜力 总分 推荐部门意见 行政人事部意见 总经理(室)意见 标准 及分值 实际得分 知识 10 解决问题能力 10 判断力 5 主见果断 5 强 10 分 有一定能力 8分 需提高 5分 弱 3分 不具备 0分 强 10 分 有一定能力 8分 需提高 5分 弱 3分 不具备 0分 很好 10 分 好 8分 一般 5分 差 3分 很差 0分 强 10 分 有一定能力 8分 需提高 5分 弱 3分 不具备 0分 全部贯彻 10 分 大部分贯彻 8分 部分贯彻 5分 小部分贯彻 3分 不贯彻 0分 强 10 分 有一定能力 8分 需提高 5分 弱 3分 不具备 0分 10 年以上 10 分 8 年以上 8分 5 年以上 5分 2 年以上 3分 2 年以下 0分